2014年，阳城煤电在以矿长高立群为首的领导班子带领下，按照“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”原则，积极转变思维方式，主动出击，通过技术改造提升产业链价值，实现利润增长方向的转移。经过一年的实施，研究确定的24项升级改造项目已完成22项，年增效过亿元。
为确保24项升级改造项目顺利进行，阳城煤电成立了以矿长高立群为首的领导小组，全面组织协调重点项目建设推进工作，定期调度听取重点项目建设进展情况汇报，分析研究重点项目的建设运行形势，及时协调解决制约项目推进的重大问题，提出促进重点项目建设的意见。矿每月按照各个项目完成时间节点进行考核通报，对不能按期完成的项目，对相关分管领导和有关责任人进行处罚，确保了项目改造的顺利进行。
在已完成的22个项目中，洗选矸石生产工艺技术改造2014年回收沫煤7.38万吨，增加效益2804万元；电厂脱销工程项目每度电享受0.01元的上网电价补助,下半年脱硝电价增收752万元；煤泥输送系统改造2014年8－12月份完成煤泥输送量8.4万吨，实现经济效益840万元；粗煤泥分选系统改造9-12月多回收精煤1.83万吨，增加洗煤经济效益371万元；在线灰分仪系统升级，使精煤产率提升了0.5-1个百分点，全年洗煤效益增加600-1200余万元；原煤生产系统双层筛分及仓下给煤系统升级改造可提升入洗原煤发热量100-200大卡；矿区照明安装自动化时控装置项目年可节约用电1万千瓦时，节省电费4400元电费；电开水器定时改造项目每天可缩短2/3的工作时间，每年可节约电费40多万元……
2015年，阳城煤电在完成2014年技术改造的基础上，以全面推行内部市场化为抓手，深入开展“降本增效”活动，充分调动广大职工的工作积极性，进一步挖掘节省生产成本、完善材料回收的潜力，全面激发内部经营运行活力，提升矿井生产经营效益，确保圆满完成集团公司下达的各项任务目标。
（阳城煤电 胡太球）
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