连日来，阳城煤电迅速组织全体干部职工认真学习贯彻集团公司“两会”会议精神，通过召开学习会、专题讨论等多种形式，在不同场合、不同层面对集团公司“两会”精神进行认真学习贯彻，专题研究部署下一步如何在工作中深入贯彻“两会”精神，2015年，阳城煤电将重点做好以下六个方面的工作。
一是细化责任目标分解，层层传导压力。阳城煤电以集团公司下达的2015年各项任务目标为依据，将任务目标进一步细化分解到各个单位、各个归口管理部门和各分管领导，真正做到人人身上有担子，个个心中有目标。尤其是对成本控制分解，本着谁使用、谁控制、谁把关、谁管理、谁承担的原则，一级对一级负责，层层进行控制，确保了各项责任目标的有效落实。
二是以“四化”管理为目标，扎实推进安全管理。自2013年年初，矿长、党委书记高立群就提出，要以“提升标准化、推广精细化、实现可控化、迈向自治化”为安全管理目标，做好阳城煤电的安全管理工作。2015年，阳城煤电将以安全管理“精细化”为目标，创新管理思路，推进区队自主、班组自治，实现安全管理方向转移、重心下沉、关口前移，确保达到安全可控。进一步规范职工操作和监督监管流程，保障安全生产。近日，矿先后印发了《阳城煤矿停送电管理规定》、《阳城煤矿电工安全工器具管理办法》、《阳城煤矿工作面密集安撤期间机电提升运输管理规定》、《对于重申&濒迟;阳城煤电安全生产重点时段工作规定》的通知》等管理规定，从根源上消灭各类违章，提升职工操作行为，筑牢安全基础。
叁是抓好“两个源头和一个环节”（工作面生产、洗煤厂洗精煤和销售环节）管理，保障稳产高产。“两个源头和一个环节”是阳城煤电利润和效益的源泉，只有确保煤炭质量和产量，提高洗精煤的产率，拓宽煤炭市场销路，才能保障2015年利润目标的实现。截至1月30日，阳城煤电1月份共生产原煤23万吨，月销精煤9.17万吨，实现了稳产高产。
四是抓好煤炭销售工作。2015年，阳城煤电把开发新客户、拓宽销售渠道，进一步优化客户结构作为工作的重心，即努力实现叁个1/3：战略客户1/3，大客户（一般客户）1/3，零散客户1/3。相继开发了新兴铸管股份有限公司等几家实力雄厚的新客户，截至30日，销售煤炭21.9万吨，精煤9.17万吨。其中18号当天就发运煤炭268车，共计10669.8吨，其中精煤发运6114.36吨，创历史最高纪录，呈现出久违的产销两旺局面。
五是抓好“叁项制度改革、全员绩效考核和内部市场化”叁项重点工程。目前，叁项制度改革即将全面展开；内部市场化体系已建立，正在按照既定步骤稳步推进；进一步修订、完善全员绩效考核体系，加大对机关、后勤、生产服务科室的考核，提高服务一线、服务生产的主动性和自觉性。叁项重点工程将全面激发内部经营运行活力，提升矿井生产经营效益，提高职工工作效率和积极性，实现由“领工资到挣工资”的转变。
六、创新思想政治工作形式，推动公司安全、和谐、稳定发展。2015年是集团公司发展攻坚克难的关键一年，也是阳城煤电加快“叁项制度改革”、“物资材料内部市场化”和“全员绩效考核”的一年，做好干部职工思想政治工作，对于阳城煤电安全稳定发展，提高经济效益具有十分重要的意义。2015年阳城煤电将采取思想政治工作领导干部包保、建立谈心谈话制度，定期召开职工思想动态分析会和职工思想政治工作研究会等形式，有针对性地解决干部职工思想工作等方面的实际问题，引导干部职工认清形势、坚定信念、增强信心，勤奋工作。
2015年，阳城煤电将紧跟集团公司发展步伐，从大局出发，立足自身实际，真抓实干，奋发作为，坚定不移地舞好集团发展的龙头，为集团公司的发展壮大做出新的、更大的贡献。
（阳城煤电&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;胡太球）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
