集团公司2014年度工作总结表彰暨2015年经营工作会议召开后，运河煤矿及时召开专题会议，进一步统一思想，以多种形式，广泛发动、营造氛围，认真宣传会议精神，并结合实际，围绕2015工作奋斗目标，按照“九个必须、叁个保障”工作要求，明确重点，制定措施，落实会议决策部署&苍产蝉辫;。
广泛发动、营造氛围，认真宣传会议精神
多种形式，营造氛围。集团会议后的第一时间，运河煤矿召开单位负责人会议，要求做好宣传员向单位职工宣传讲解会议精神。随后，矿及时下发文件，转发集团公司会议精神，充分利用广播、网络等宣传媒介开展全方位、立体化的会议精神宣传，营造学习宣传贯彻会议精神的浓厚氛围。同时，利用生产楼尝贰顿彩屏开辟宣传阵地，对集团领导会议讲话进行播放宣传，便于将会议精神传递全矿干部职工。
加深领会，领导带动。1月22日，矿召开副科级及以上管理人员专题学习宣贯会。矿长、党委书记马金平，副矿长兼党委副书记刘克东带领大家共同学习虢董事长和张总经理讲话精神，并结合矿井自身实际，进行重点解读。通过学习，进行再发动、再深入，确保全员把会议精神学好、吃透，真正把会议精神传达到每一名职工。
深入宣传，全员发动。各单位、各支部及时制订学习贯彻方案，通过班前班后会、学习日等形式组织职工进行学习传达讨论，将会议精神传达给每个班组、每名员工，引导干部职工进一步认清当前严峻形势，明确改革任务目标，解放思想，主动作为。并结合各自实际，进一步理清工作思路，完善工作措施，促进各项工作的开展。
明确目标、制定措施，落实会议决策部署
制定“1.2.4”总体战略。2015年，是运河煤矿发展历程中困难与任务尤为艰巨的一年，也是面临深刻变革的一年，更是为今后转变发展方式，实现可持续发展奠定基础的关键一年。为全力完成集团公司下达的年度任务目标，运河煤矿制定“围绕一个中心，构建两个体系，推进四项工作”的“1.2.4”总体战略，即：围绕确保生产接续稳定、均衡、高效中心工作不动摇；扎实构建安全监督考核保障体系和技术配套服务保障体系；深入推进成本管控，叁项制度改革，压覆资源解放、党群廉政建设四项工作。
强基拓源，确保生产接续稳定、均衡、高效。保证矿井正常接续，保证稳定产量是煤炭公司的生存础基，是创效收益的“源头”。 强基拓源，矿主要领导亲自挂帅，狠抓生产接续，优化布局。组织生产技术科、地测科、机电科、综机科等职能部室认真研究、编制“十叁五”采掘生产规划，指导矿2015年及今后五年的产能安排、采掘接续、村庄搬迁、生产组织等工作。生产工作立足打紧打足，明确任务，按天算，按班算，按小时算，时刻掌握生产的主动权。
扎实构建“安全监督考核”“技术配套服务障”&苍产蝉辫;两个保障体系。安全工作上，以贯彻新《安全生产法》、新版《质量标准化规程》、《运河区队自主管理细则》等制度为抓手，深化隐患排查治理长效机制建设，重点抓好“一通叁防”、防治水、顶板管理、冲击地压防治、机电提升运输、重点薄弱时段等六个重点环节，从零开始，向“零”奋斗。技术管理工作上，正确处理四个关系，科学、可靠的技术工作是安全生产的先决条件，是提升工作效率的重要支撑，是节支降耗的关键抓手，是稳定发展的基础保障，全体技术人员当好指挥员、侦查员、服务员、教导员、宣传员。
深入推进成本管控，叁项制度改革，压覆资源解放、党群廉政建设四项工作。2015年成本工作突出“制度上管控、环节上提效、方法上创新”叁个重点，制定吨煤成本力争再降10元的目标；叁项制度改革全面启动，以此为契机，重铸运河精神，为矿井长期健康、高效发展夯实基础；寻求科学、高效解决途径，确保年内资源解放有重大突破，展开下组煤6煤回采的可行性研究，争取开拓新资源，为矿井可持续发展夯实基础；领悟“思想政治工作是经济工作生命线”工作指示精神，强化思想政治保障，创新思路，巩固发扬教育实践活动成果为契机，加强思想政治工作、廉政建设，做好舆情疏导维稳工作，为提升综合管理能力夯实基础。
（运河煤矿 王冬 黄跃 徐秀娇）
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