为进一步加强矿井精细化管理，严控成本费用支出，安居煤矿结合矿井实际，下达2015年预算指标，强化责任落实，严格激励机制、考核机制，向全面预算管理，压缩可控成本要效益。
面对严峻的市场形势，安居煤矿统筹兼顾，科学制定预算目标，在保障安全生产的基础上，最大限度地降低费用支出，对各项可控费用在集团公司预算目标的基础上下浮5%至25%进行分解控制。针对经营压力大、任务重的实际困难，该矿积极主动寻求破解发展难题的办法，采取预算指标倒逼机制，迅速细化分解预算目标和任务措施，从领导班子到各科室区队、班组、个人层层传递落实，最大程度激励干部职工节支降耗的责任意识，充分调动全员参与节约挖潜的积极性和主动性，做到预算重担人人挑，人人肩上有指标，为全年指标的完成提供了有力保障。
为确保全年预算落实工作取得实效，该矿以精细化管理为总抓手，采取多项措施严控生产成本费用支出。加大修旧利废力度，做到不该花的钱一分不花，能用旧的不买新的，能修的不买，能借的不租，能租的不买，能自修的不外修，能自制的不外购；加大生产、机电等归口材料管理，严把设备提报、发放、跟踪使用关，严格考核，奖节罚超；建立健全设备管理台帐，加强周转性物资的调剂使用；加强用电考核，量化分解目标，坚持执行“避峰填谷”用电制度；强化优化开拓布局、工作面设计、材料费用控制等重点环节的管理，通过采取成立煤质管控领导小组、完善分矸系统、落实“十五个方面”降成本措施、加大财务管理力度、教育培训力度等举措，进一步节支降耗、挖潜增效、降低成本。
此外，该矿将通过加强考核，采取各项目标执行、落实情况与年度绩效考核挂钩的方式，严格奖惩兑现，为全年预算目标的完成提供强有力地保证。
（安居煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;徐姗姗）
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