2月7日上午，义桥煤矿在调度会议室召开2015年全面预算工作会议，会议传达学习了集团公司《对于下达2015年全面预算的通知》精神，财务部对该矿2015年全面预算分解情况进行了说明，公司管理部通报了该矿2015年全面预算考核办法，会议由副董事长孙厚殷主持，全矿中层以上管理人员参加会议。
张新华矿长就做好2015年全面预算工作提出四个方面的要求：
一是要端正态度，全面把握和理解2015年全面预算编制的过程和依据。2015年的全面预算既结合了义桥煤矿今年的生产经营实际，又遵循了集团公司对于编制全面预算的基本原则。总体要求就是产销量、收入、利润等各项指标均不能低于2014年，2015年各项可控费用比上一年度再下降5-10%。
二是要统一思想，充分认识落实好全面预算工作的重要性和迫切性。公司生存发展的基础就是盈利，一个不盈利的公司是不会长久的，也是没有发展根基的。公司不盈利我们的工资怎么保障？不盈利我们资金链怎么保证？公司如何经营？因此，大家必须从公司生存、发展和个人饭碗的高度正确认识和看待盈利，要求我们必须以全面预算为抓手，认真将纸面上的数字落到实处。
叁是要认清形势，主动作为，增强完成全面预算的责任感和压力感。2015年是义桥煤矿生产经营更加困难的一年，同时也是爬坡过坎的重要一年和关键一年，面对严峻的形势和困难，大家要树立坚定必胜的信念，咬定目标不放松，鼓干劲，抓落实，挖内潜，练真功，时刻心中有数，眼中有活，手中有招，干中有效，以时不我待地担当精神和责任感保证好各项预算的全面执行。
四是要严措施，真落实，确保全面预算目标如期完成。各责任部门和分管领导要进一步完善工作措施，将各项指标进一步细化、量化到科室、区队、班组及个人，做到层层有压力，人人有担子；考核部门要加大考核力度，进一步完善月度考核，季度预警，半年总结、全年考评相结合的奖惩考核机制，做到考核与工资挂钩，考核与评先树优挂钩，调动广大干部职工的积极性和主动性。
孙厚殷强调指出，全面预算既是公司管理的重要依据，又是经营管理的总抓手，各部门要高度重视，健全完善全面预算管理台帐，明确专人负责，确保把各项措施落到实处，确保全年经营目标的实现。
（义桥煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;刘奉伟）
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