2月5日，陕西中太能源投资有限公司2015年度第一次股东会、董事会会议在西安顺利召开。集团公司总经理张广宇、总经济师李明富、股东李浦、总经理李大鹏及其他董事、监事和股东代表出席了会议，中太公司部分高管列席了会议，会议由公司董事长李取生主持。
会议根据议程安排，经全体股东表决，量化考核了公司2014年的绩效得分，明确了2015年的奋斗目标，确立了2015年的“四定”方案，并就下一步加快中太公司发展的重要合作事宜达成了共识，形成了有关决议。会议最后，张广宇和李浦分别作了重要讲话。
张广宇指出，2014年中太公司整体工作不错，特别是在矿建方面，已经基本建成了一个现代化矿井；但在提高工作质量、产物质量和工程质量方面，在提高工作效率和经济效益方面，还存在很大的差距。具体的讲，就是产物质量还存在问题，没有达到客户要求；工程优化设计、优化施工工作不够深入、工程质量存在瑕疵；开源节流措施不够得力，在生产、销售及技术管理上没有达到理想目标。
张广宇要求，2015年是中太公司基建转生产的关键一年，全体干部职工要群策群力、克难奋进，在以下几个方面下工夫。一是要讲形势、讲任务、讲责任，要充分认识到当前严峻的市场形势和公司面临的困难局面，进一步明确任务、明确责任；二是要树立完成目标、干事创业的信心和决心，要根据股东确定的目标任务再分解、再细化，及时算账，咬紧目标任务不能变，积极想办法、想措施坚决克服完成；叁是要积极寻找开源增收的方式方法，在生产上进一步优化开拓布局，紧抓煤炭质量，丰富煤炭品种，尽快确定洗煤厂的建设方案；四是要及时落实节支降耗的各项措施，并在完成后及时进行评估和奖励；五是要尽快完善“四定”方案，进一步优化部门组合，提高工作效率；六是要发扬和弘扬艰苦创业的工作作风，树立与公司同呼吸、共命运的思想意识；七是进一步加强团结、强化沟通，要学会在团结的基础上，相互监督，要学会在相互监督下开展工作，要确保一个声音、一个行动，共同促进公司的发展。
李浦指出，首先要认清当前面临的严峻形势。一是煤质不好，含硫较高，市场去向狭窄；二是周围小矿大多违法经营，受其挤兑严重；叁是手续不全，政府支持力度不大，易受政策影响；四是遗留问题较多，处理不当可造成停工停产。
其次要理顺公司内部存在的问题。一是股东监管不得力，要进一步强化；二是生产承包监管刚刚起步，顺逆监管要共同实施；叁是制度建设不全面，还要逐步完善；四是责任落实没到人，要细化考核；五是职工思想不稳定，存在短期工作思维。
再次要抓住当前魏强煤矿停工、高兴庄煤矿拍卖，周围没有上规模竞争对手的有利时机，进一步加快项目建设，尽快完成调研确定洗煤厂项目建设方案，尽快优化生产组织、提高煤质稳定客户资源，开拓销售渠道。
对于下步工作，李浦强调要强化预算管理，科学合理的组织生产计划；要加强对职工的教育培训，提高业务水平和工作能力；要树立清风廉政、一丝不苟的敬业精神和实干精神，工作要公开、透明，相互信任。
（陕西中太能源投资有限公司&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;仲光文）
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