为确保降低成本、提高效率和保证效益目标的实现，切实增强职工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识，引导职工从自身做起，从点滴做起，立足本单位、本班组、本岗位工作实际，从公司大局出发，全面查找节支降耗薄弱环节，堵塞漏洞，挖掘潜力。霄云煤矿着力于叁个基础、九大方面全面开展了降本增效活动。
夯实叁个基：
一是忌空求实。立足本单位实际，举办活动要具体，明确时间、地点、责任人，&苍产蝉辫;有实实在在的效益分析数据，降本降多少钱？提效预计提升多少效益？
二是忌点求面。活动有组织性、系统性，禁止出现例如“修复锚杆多少根、修复电缆多少米”点上的活动，通过优化生产组织方式、工艺流程、节能技改等方面进行开展。
叁是忌杂求精。摒弃杂乱无序的活动，活动方式、内容精益求精，活动有实效性、连续性，活动管理环节要闭合，避免出现光喊不做，做了但无效的工作。
推进九项活动
一是优化设计活动：控制单体损坏率在8%以内；减少单体报废率，控制在10%以内，减少支出53万元；煤巷帮部铺设双抗塑料网取代菱形金属网；煤巷帮部铁托盘采用小托盘(125×125×10尘尘)取代大托盘(150×150×10尘尘）；临时性巷道帮部锚杆采用修复锚杆或Φ18×2100尘尘型锚杆；切眼导硐等需要剥帮巷道采用树脂锚杆进行支护。减少支出40万元；优化深化支护改革，降低巷道掘进支护成本；优化风水管路，159变更108，可节省33%费用；优化支架液压管路防护等方面，对工作面支架液压管路进行较好的保护，减少磨损，降低消耗。
二是修旧利废活动：锚杆修复率保持在85%以上，减少支出89万元；主副井罐耳回修利用，每月副井更换约2个，主井修复完好2个，每个罐耳约2000元，可节约材料费用8000元；自主维修乳化液泵，维修叁一重工贰叠窜160综掘机，可节省约二十万元基础维修费用；开展小型支护材料自营加工；离心机筛篮修复，预计每月节省1000元；洗煤厂喷淋水喷头改造等活动
叁是节电活动：井下机电设备安装电表，考核用电量，减少设备空运转；减少皮带开机频率；井下照明灯的改造；强化后勤服务设施电气管理等活动。
四是技术改造活动：矿井余热利用；1312轨顺排水注浆管合二为一；翻矸机推车系统通过安装油缸和液压控制系统，由原来的人工推车改造为自动化；运用直流电法进行超前探水，减少钻探工程量，进而降低钻探费用；通过顶板两带实际观测，与资质单位合作，对提高开采上限进行论证，提高开采上限，释放压迫资源等活动。
五是材料回收活动：对地面料场装卸过程中散落在地面的水泥进行回收装袋再使用；井下各车场及地面废料堆内，散落的道钉、道夹板、夹板螺栓进行回收，修复再使用&苍产蝉辫;；通风机风道排风中含有大量煤粉，经沉淀后都外流，工区组织人员定期对沉淀池进行清理回收工作，可创造经济利益等活动。
六是减免财务费用活动：科学合理安排资金，偿还贷款1亿元，节约利息支出330万元；向金乡县地方税务局申请，办理减免矸石山及场外公路土地使用税，减免税额39.5万元；向金乡县国家税务局提交申请，办理残疾人工资加计扣除公司所得税，抵减公司所得税10万元；向金乡县国家税务局提交申请，办理节能、节水、环保、安全设备抵减公司所得税，抵减公司所得税8万元等活动。
七是减免人事管理费用活动：及时清理长期旷工人员，减少因减员不及时造成的公司额外承担社保费，预计年内清理10人；前期因请假、旷工导致保险无法扣除而公司又正常缴纳的，补扣个人承担部分；特殊工程持证人员，实行严格控制，未经矿允许不得调整等活动。
八是加强内部考核活动：制定出各车辆油耗考核标准，每月抄公里数，统计加油数量，核算出各车辆的超节情况，对其驾驶员做出奖惩，使驾驶员保持节省油料的的驾驶习惯，降低油料费用；各班组降耗指标完成情况，按项目统计，按月度考核等区域性考核活动。
九是其他类活动：后勤人员常态化义务劳动；强化工程煤筛选，每吨增加效益40元；开展评选“增收节支”金点子活动，好的点子进行推广应用；开展集中清理车辆室内外卫生，减少外出刷车次数，内室卫生在矿自行清理，一年可节省车辆清洗费用1万余元等活动。
霄云煤矿制定了相关文件，从组织领导、实施办法、考核办法、奖惩等方面进行封闭式管理，从实施、落实、考核、奖惩每个环节具体到单位、分解到个人，且矿把该次活动纳入到全员绩效考核，与每个人绩效考核挂钩。该次降本增效活动为霄云煤矿2015年全年目标奠定了基础。
（霄云煤矿&苍产蝉辫;刘凯）
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