进入2015年以来，安居煤矿狠抓生产经营管理，按照“调整、巩固、提高”的原则，紧锣密鼓的推行了一系列扎实有效的工作措施，稳定生产创收的源头，扎紧成本管控的篱笆，优化公司管理机制，为生产经营工作注入了新的活力。
调整生产布局稳产量
为保证生产均衡接续稳定，将原定于4月份安装的工作面提前进行筹备，变“采-安-采”为“连续采”，消除了工作面安装期的断档期，避免产量不稳定的局面。将原设计的2个工作面合二为一，通过对接增加了工作面走向长度，提升了单班产能。根据工作面钻底推进困难的状况，及时确定了提刀抬面的措施，快速恢复了工作面的正常推进。成立工作面安装等3个包保小组，对2302工作面等3个难点工作进行包保整治，迅速解决了生产现场的影响问题。通过一系列调整措施，保证了产量均衡稳定，为减亏控亏疏通了开源的通道。
调整工作重心稳质量
为彻底解决源头煤质差的问题，安居煤矿咬紧牙关，顶住当前经营的压力，调整工作重心，变“多出煤”为“出好煤”，在质量上求突破。严格落实原煤分割、分装、分运、分储措施，重点对生产源头采掘工作面进行控制。各掘进迎头实施煤矸分层回收，先掘煤层，回头再挑顶起底。采煤工作面采取灵活多变的采煤方法，大断层甩开跳采，小断层划段分割，消除断层影响。根据工作面连续过断层，严重影响煤质的问题，趋利避害，果断采取2302工作面1号架至40号架小范围搬家措施，甩开了60米断层影响带。合理调配煤仓和矸石仓，实现煤矸按时段分运，按路线分流。尽管分运措施一定程度上暂时制约了产量，但源头煤质得到了有效的稳定，原煤发热量平均提高了300-500大卡，精煤产出率由33%上升到40%，提高了综合效益。
调整人员结构稳队伍
充实生产力量，28名借调在后勤和辅助岗位的职工返回“前线”原岗位工作。抽调职能科室年轻技术人员及辅助区队管理人员，充实到采掘区队。制定奖励政策，引导机关后勤辅助人员向一线流动，目前已经有8名职工主动申请调入“前线”。将动筛车间并入选煤厂，对两个车间的集控室进行合并，减少了固定岗位机台人员4人，充实了选煤生产力量。撤销科技信息中心，将其人员进行分流，相关职能分别合并到其他相应部门，瘦身了“后勤”机构。
扎紧外委劳务的篱笆
“自己动手，丰衣足食，能自制的不采购，能自修的不外修，能自己干的绝不外委，能让职工干的不让外人赚，一定要把可控费用降下来。”在1月28日生产计划会上，矿长薄夫利对中层干部如是说。
1月底，该矿清退了负责卫生保洁和洗衣业务的3家保洁公司，将保洁工作划分到后勤各部门，内部调剂人员接手了洗衣干衣工作，年可节省外委劳务费120多万元。
该矿还进一步发挥机修厂加工维修职能，新开展了液压支架、千斤顶、单体支柱自修业务。综机科科长姚方庆给记者算了一笔账：液压支架如果外修，每架维修费在20000元左右，我们自修的这5台支架，成本在5000元左右。下一步我们还要摸索转载机、溜子的自修，在维修费上省出300万来。与此同时，机修厂主动请缨，着手新增皮带机纵梁管、贬架、工作面柱鞋等3种配件加工业务。
该矿大胆摸索内部劳务市场化，制定下发了《零星工程内部竞标管理办法》，将各生产类单项、零星工程实行内部市场化承包。职工在完成本职工作任务后，可以自由组成联合体，参加零星工程竞标，通过验收后，劳务费用直接拨付到承包人工资里。此举真正遵循“多劳多得”的分配原则，在减少外委工程费用支出的同时，可有效增加职工收入，调动了职工工作的积极性。
扎紧掘进工程费用的篱笆
优化设计从技术上降成本。由于安居煤矿煤层薄，万吨掘进率高，需要2个综掘工作面保一个采煤面才能稳定接续，年巷道掘进进尺在1.6万米以上，掘进工程费用近1亿元，是兄弟矿井的2倍。该矿采取多项技术措施，压缩掘进工程费用。一是在满足安全的情况下，优化巷道断面尺寸，
根据通风系统调整情况，及时将总回风巷断面由21.3尘2缩小为17.4尘2，劳务费用每米降低1900元。二是经过综合测算，优化支护参数，将全岩巷道帮部锚杆由高强改为等强，每米节约支护费用234元。叁是采取其他措施降低支护材料费用，每棵锚杆节支15.6元。总工程师孙磊向记者介绍：我们下一步还要进一步加大优化的力度，调剂充实掘进力量，减少掘进工程外委，少掘岩巷多掘煤巷，争取全年下降掘进工程费用1000万元。
扎紧物资管理的篱笆
对全矿所有周转性物资逐一进行清查，每个单位都建立起清晰、规范的物资台账，摸清“家底子”，建立数据库，为物资调剂使用打下基础。加强井上下现有设备、材料的管理，对井下各工作地点目前存有的道轨、开关等设备物料进行调剂使用，使设备在井下充分周转利用。推行物资跟踪编码，在物资清查的基础上，对井上下所有材料逐步进行建档“入户”，实行编码跟踪管理，避免账卡物不符等情况发生。进一步规范了物资管理的程序，所有物资出矿都要严格履行矿长签字的五层审批程序，避免了跑冒滴漏的发生。
扎紧材料消耗的篱笆
材料费是年度预算中少数几个可控费用之一，安居煤矿严把材料消耗的叁大关口，扎紧了材料消耗的篱笆墙。
一是把好计划申报关。要求各科室区队负责人兼职材料员，本单位每月的材料消耗数量、用途、单价、库存做到一清二楚。新申报的物资计划，由单位负责人负责解释，增强计划的严肃性和准确性，杜绝超量提报计划造成的物资积压。
二是把好领用审批关。下发《对于进一步加强材料领用管理规定》，优化了物资领用的流程，明确物资管理的归口部门，变多口管理为归口管理。实行材料消耗“月套餐”制度，设定单位月度领用限额，超出限额不发放材料。当月材料费如有结余，可以划转累计到下个月使用，增强了区队精打细算过日子的意识。
准备工区区长杨辉告诉记者，“过去是领完月底再算账，现在不行了，月初领超了，月底就没料用了，我们现在得扣着用，领料前先算计算计。不早领、不超领，随用随领，防止工区材料库存积压。”
叁是把好考核奖惩关。全矿材料领用出库每天一统计，出现集中领料或大额领用，物管部门会向有关单位进行电话预警。月底以计划限额为标尺，由成本会计严格考核，奖节罚超。合理的奖惩制度有效调动了科室区队的积极性，实现了由“要我节约”向“我要节约”的转变。2月初，运转工区区长刘大领对库存进行了系统的统计，发现在各机台可以调剂使用的物料还不少，便主动向物资供应公司递交了一张物资清单，申请推迟相关配件的采购计划。
扎紧能源消耗的篱笆
安居煤矿井筒深，提升、排水等电力费用比兄弟单位要高出很多。该矿重新制定供用电考核管理办法，细化六大类生产用电考核标准，明确节电考核管理基数，实行工作面计量、定额考核，避免设备空转。着手调整生产检修的时间，最大限度避峰填谷，把吨煤电耗降到最小。
该矿进一步严控办公生活、工广区用电，综合楼内电梯停用2部，以不影响工作为原则，下调各区域照明亮度，切实节约每一度电。推行无纸化办公，借用集团公司翱础平台下发电子公文，未花一分钱，实现了“零投入升级”，节省了大量的纸张消耗。
该矿各区队也都积极行动，充分利用废旧材料、配件制作加工件，加强物料的循环使用，减少新设备、新材料的投入。从螺丝、螺帽到连杆、法兰等，只要通过维修保养、改进改造能够恢复原有性能的“废旧”物资，现在都摇身一变成了“宝贝”，废料厂上每天都能看见几个“淘宝”的职工。“能修的不领新的，能借的不租，能租的不买”这一观念已经逐渐成为职工的自觉行动。
提高遵章办事能力
没有规矩，不成方圆。安居煤矿以转型生产为契机，开展制度废、改、立活动。广范围、大密度、高频次的更新与生产经营不相适应的制度，进一步理顺管理流程，完善生产经营管理机制。近期以来，几乎每天都有新的管理制度出台，而每一个制度背后，都是对一项工作的巩固和提升。创新安全管理办法，新下发《安全隐患周排查及安全形势周分析例会制度》,加大了隐患排查治理和安全形势分析密度。修订《非煤物资出矿管理办法》，进一步规范了物资出入管理。下发《机电精细化管理考核标准》，对机电专业质量标准化管理提供了依据。实践证明，以制度建设为基础，按照标准化、规范化、程序化的原则，进一步对业务流程、工作流程、管理流程进行规范，生产经营活动管控质量有了较明显的提升。
提高干部职工队伍素质
加强干部职工队伍建设，着力构建“经营管理、专业技术、操作技能”叁支人才梯队。下发《班组建设管理规定》，重新明确了班组长的选拔任用程序。出台《长期离岗人员管理规定》，对长病、长假、长旷人员不再保留工作岗位，划入待岗中心进行管理。着手完善“全员学习计划”、“技能岗位职工轮训计划”和考核制度等。这些措施的陆续出台，将对矿班子成员、区队班子包括班组在内的综合素质提升有很大的促进作用。特别是机电维修工、安全检查员、特殊工种人员有计划的分期分批轮训，加上逐一进行的“理论+实践”的综合过关测试，会对每个上岗人员的整体素质和实际操作技能有一个很大的提升。
提高干部执行力
执行力对个人而言是工作能力，对团队而言是战斗力，对公司而言就是经营能力。该矿从管理干部入手，从抓劳动纪律切入，果断查处了几起违反劳动纪律、违章操作等行为，惩戒了几名管理干部，维护了管理制度的刚性，避免了操作行为的随意性。通过严格制度，强化执行，抓典型，重罚落实走样，进一步提高了执行力。目前，管理干部的办事速度，工作效率，精神面貌有了明显改观。推行督办卡制度，对集团公司领导安排的工作、矿各类会议安排的重点工作进行落实督办。强化井上下值班和带班，要求值班人员检查必须做到井上下所有工作面全覆盖，确保有问题及时解决、现场解决。
提高全员节约参与度
老话说的好，“众人拾柴火焰高”。安居煤矿注重凝聚职工力量，提高职工参与管理的积极性和能动性，全心全意依靠职工度危求进。鼓励职工参与降本增效活动，面向全员开展节支降耗、小改小革的有奖征集活动，征集节支降耗的“金点子”。在短短5天时间内，征集到节支降耗、小改小革的金点子184个。据了解，这180多条凝聚着职工智慧的新措施，在经过细致的筛选后，将在生产经营活动中逐步实施，为节支降耗注入新动力。
“有志事易，无志事难，知难不畏，绝壁可攀。新的一年，只要我们众人拾柴，抱团取暖，编队起飞，就一定能够把握主动权，推动安居煤矿各项工作顺利发展！”在2月11日的年度工作动员大会上，矿长兼党总支书记薄夫利向全矿干部职工发出新一年工作的动员令。
工作动员大会以后，安居煤矿干部职工进一步统一了思想，坚定了改革发展的信心。全矿上下已经积极行动起来，转变作风，调整思路，落实措施，节约创效，共下改革创新一盘棋，共弹减亏扭亏的共鸣曲，推动安居煤矿在寒冬中破冰前行。
（安居煤矿&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;时培立）
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