花园煤矿本次机构和人事改革，严格按照济矿集团《对于叁项制度改革的指导意见》（济矿发〔2014〕129号）执行，并在组织机构设置个数和管理人员定岗定员人数上进一步加大力度，原则上控制在集团规定的下限范围。
本次组织机构改革，由原来的28个部门精简合并为22个部门，低于集团公司24个以内的要求。具体实施方案为：后勤科、保卫科、车辆管理科以及二级单位医务室四个单位合并为一个后勤保障科；生产技术科、地测科、通防科叁个科室合并为一个生产技术部；同时，撤销了皮带工区和通防工区。并完成了部门职能的合并划转，各项工作当天即完成交接，实现正常运转。
本次人事制度改革，在顺利完成组织机构改革的基础上，严格按照集团公司《对于叁项制度改革的指导意见》，对合并后的部门以及与集团职务职级设置和管理人员定岗定员规定不符的科室中层分叁个层次进行了公推。具体为：对矿长助理进行了公推，最终5名矿长助理4名胜出；对科室正职进行了公推，最终原6名科室正职2名脱颖而出；对科室副职进行了公推，最终14名科室副职8名胜出。公开投票在集团公司参会人员的全程监督下进行，本着透明、公开、公正的原则，以无记名投票、公开唱票的形式，25名参选人员参与了角逐，最终14名中层管理人员通过公推胜出。整个过程从发票、投票、唱票、计票到存票、封票每个环节都在集团公司和矿所有参会人员的注目、监督下进行，确保了此次竞聘的公平、公正和公开。
本次公推投票历时叁个多小时顺利结束。期间，总经理助理柴同义讲话指出，花园煤矿“叁项制度”改革在系统内是走得比较早的，也是走在前边的，这显示出花园煤矿对该项工作是高度重视的。当前，集团公司上下正在紧锣密鼓、紧张有序地推进“叁项制度”改革，到今天9个单位已有4个单位完成了该项工作，每个单位都在集团公司《对于叁项制度改革的指导意见》的大原则下，结合自身实际制定了不同的改革方案，今天，我们花园的方案很务实、很高效、也很优越，具有很强的正能量。同时，强调指出，今年的改革是在去年“叁项制度”改革基础上的进一步深化，选的是领导干部，干部就要体现干部的素质和水平，大家一定要把握好这个原则，要正确认识岗位竞聘，真正把符合岗位要求的、负责任的同志选上来，把一贯坚持原则、敢于大胆管理的同志选上来而不是选下去，要为花园负责、为集团负责、为你个人负责，选出配强一个好的中层管理团队，使之真正成为一个公司在抢渡市场寒冬中的中流砥柱。
矿长蔡可杭在会上强调指出，本着精减的原则，多个部门配置低于集团编制规定的，本次不再公推，不再增加人员，宁可空编、缺编也不让人浮于事；同时，符合集团公司职务职级设置和定岗定员规定的科室本次也不再进行公推，但是不参加本次竞聘并不代表你可以在这个岗位上一劳永逸、万事大吉，人事改革是动态的，花园的改革随时都在进行，每天都在进行，一旦你不再适合当前的岗位，矿上按照集团公司规定程序依然随时可以让更合适的人到你的岗位上来，并且我们还有年度业绩考评，一旦工作不能胜任，岗位就不再需要你。希望大家以本次机构和人事改革为契机，更加发奋工作，更加勇于担当，做一名货真价实、独当一面、舍我其谁、善创佳绩的管理干部。同时，矿长蔡可杭指出，推选结果将在全矿公示两天，届时矿将行文公布竞聘上岗人员及职务，在工作交接之前，要坚决立足本职岗位、做好本职工作，如因个人原因导致工作失误、影响矿井安全生产的，将严加追究原岗位工作人员的相关责任。
花园煤矿机构和人事改革取得了初步成果，这为应对当前严峻市场形势，顺利攻坚克难、成功度危求进增加了举足轻重的筹码。但这只是迈向成功的第一步，花园煤矿深知前方的路还很长，需要克服的困难还很多，但只要勇于改革、勇于创新、勇于淘汰落后产能，花园煤矿一定能够跨过这道坎，再创新辉煌。
花园煤矿 李贵生
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