面对当前极其严峻的煤炭市场形势和矿井复杂的地质条件，我们如何适应新常态，应对新挑战，对于完成全年目标任务具有十分重要的意义。
2015年是集团公司“双提双创”活动年，根据集团公司“提质提效、创新创业”的总体安排，运河煤矿对此高度重视，矿领导第一时间在调度会上做了统筹安排，并召集相关部门召开专题会议，对8项重点工作进行分工包保，制订工作方案，要求在8项重点工作的基础上再延伸、再突破、再细化，不但明确责任领导、责任单位、责任人、时间节点、工作措施，而且目标一律进行量化，确实无法量化的项目，也要提出明确的措施和方法，任务目标分为确保目标和争取目标两个层次，促使大家凝心聚力抓好“双提双创”活动。
度危机求生存保发展，必须以改革的办法破解发展难题。
今年以来，集团公司各项工作启动早、节奏快、标准高、要求严。经济越困难，任务越繁重，压力就越大，付出就越多，困难面前不停步，敢负责，敢担当，支持改革，靠改革激活力、添动力、助解困、促发展的改革氛围和环境。
2015年的各项目标已经下达，“双提双创”活动也给我们提出了更高的要求。我们必须不讲条件、不讲客观、不折不扣地去分解落实。要结合自身实际，做到关键节点要有关键举措，非常时刻要有非常方法，以强有力的落实力、执行力，确保不让考核指标在自己这里落空，不因自身工作影响全矿大局。
要深刻认识到“等、靠、要、熬”，只能是丢了机遇、短了志气、没了意志，要扭转坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强危机意识，创造性地干好工作。
一要主动走出去，“跳出运河看运河”，向先进单位学习，向先进水平对标，真正找出差距、找到动力、找准方向、找实措施。对好思路、好智慧、好做法、好措施、好经验，实施创造性转化，创新性发展。
二要经常深入基层单位调研，注重总结促进创新创效的妙招，要积极发挥职工的聪明才智，针对经营管理工作中的重点、难点，经常开展“金点子”征集等活动，动员职工多提“微建议”，多搞“微创造”，多创“微效益”，汇聚成推动我矿发展的“大能量”。
叁要立足实际降本增效，切实搞好修旧利废，强化内部管控，增加利润点。不断完善经营管理机制制度，堵塞“跑冒滴漏”，最大限度挖潜增效。围绕实现全年目标，积极发挥个人主观能动性，切实把目标盯准、把措施抓实、让效果更好。
（运河煤矿 马现斌 黄跃）
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
