近日，为加强供用电管理，实现电力市场化，降低原煤生产成本，提高经济效益，确保矿井生产用电安全、经济、合理，阳城煤电推行生产用电市场化管理，科学制定用电定额，严格用电计量考核、强化节约用电监督，将挖潜增效落到实处。
由于煤矿公司生产条件的特殊性，电费支出占总生产成本的比例一直居高不下，减少电力消耗，降低生产成本，是当前困难经济形势下煤矿公司提高经济效益的重要途径。但是，由于用电难以分开计量等原因，煤矿长期存在着用电大锅饭的现象，部分职工甚至有“用的是公家的电，不要钱不用白不用”的错误思想，不利于用电统计分析管理，电力浪费现象严重。
打破用电“大锅饭”，实施用电市场化。一是安装计量系统。对110kV变电所、-312变电所、-650变电所、北叁采区变电所、洗煤厂压滤车间变电所等地点安装电量计量系统，对采煤工作面、强力皮带、主排水泵、绞车等大负荷进行用电计量。对掘进工作面等地点安装防爆电度表计量。二是实施定额管理。矿根据生产计划安排，参照各生产单位的设备工况，制定下发月度用电定额指标，科学规划各生产单位用电量、电力负荷、用电时间段。叁是严格电费考核。矿每月组织用电单位共同抄当月电表电量，及时汇总、分析、考核各生产单位用电指标的完成情况，按0.8元/度计算，超罚节奖，超节部分计入材料费考核。
同时，阳城煤电以上基础上还制定了五项具体节电措施：一是合理调整矿井供电方式，优化供电设计、加强无功补偿管理、提高设备功率因数。二是加强峰谷分时用电和避峰填谷管理工作。叁是充分提高设备的运行效率，减少电能损失。四是科学合理设计供电系统，逐步对矿井高低压供电系统进行优化改造。五是加强计量系统和电度表的管理，确保数据准确。
阳城煤电实施生产用电市场化管理，把“公家电”变成“自家电”，把成本转化成效益，开启了全矿节电，全民挖潜的新篇章，是推进公司内部市场化工作的丰硕成果。
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