在运河煤矿1-2月份经济活动分析会上，集团公司总经理张广宇强调：“经济下行的态势将长期存在，要坚决摒弃等待、观望的心态，要有进取心、责任心和强有力的执行力，不能再四平八稳，必须要全面提速、提效。”
以此为指导，运河煤矿以“狭路相逢勇者胜”的气魄与担当，吹响攻坚决胜的号角。
一、思想先行，变压力为动力
困难面前，唯有集全员之智，合全员之力，直面危机，抱团取暖，才能攻坚克难，战胜挑战。因此，运河煤矿在年初开展的“学华为谈认识 转作风 促发展”大讨论活动基础上，严格遵照集团公司指示，全面开展了声势浩大的“攻坚克难、度危求进”大讨论活动，在全矿上下掀起共度时难、人人有责的热潮。从领导班子到每一位普通职工，每个人都以强烈的主人翁精神，想公司所想、及矿井所及，建言献策，变压力为动力，变阻力为助力，不断提升责任感、紧迫感，通过将各类议案汇总、分类、筛选，层层签订目标责任状，把工作重点、责任目标进行量化分解，无论干部职工，都对自己肩负的职责心中有数，做到任务明确、要求明确、标准明确、责任明确、赏罚明确。
通过在一季度连续开展的两次大讨论活动，全矿干部职工统一了思想，认清了形势，明确了方向，坚定了信心，昂扬了斗志。大家都心中有责、眼中有活、脑中有法、脚下有劲。只要大家立足本职，尽忠职守、贡献自己的一份力量，就没有过不去的坎、战不胜的难。
二、预先算账、激发机体潜能
过去的2014年，运河煤矿重点从结构优化、扩张投资、生产过程、业务流程、改革建制、市场机制、技术创新、对标管理、压缩“两金”、盘活存量、优化选煤、信息化、纳税筹划、政策争取、社交攻关等15个方面深入开展开源节流、降成本工作，特别是后四个月全力推行的成本管控措施，为公司平稳过冬提供了有力保障。
为了将挖潜增效、开源节流工作落到实处，切实提升经营管控活动质量，矿井以班组费用考核为抓手，将成本管控工作全面推向深入。3月13日，公司召开了进一步细化预算分解至班组研讨会。会上，各分管领导、部门负责人、班组长、职工代表对公司当前材料费用考核实际情况及推行班组考核的想法和问题热烈讨论，各抒己见，充分交换了意见，并对大家提出的建议与问题进行分类、梳理、汇总。目前，矿井正全力制定实施意见。
叁、转变观念，清外委、保饭碗
同时，全矿各部门积极行动，结合自身工作特点，制定“提速、增效、开源、降耗”实施方案，目标只有一个：自己动手、丰衣足食，没有干不了、只有不想干，能自制的不采购、能自修的不外修、能自己干的不外委、能自己挣得钱必须自己挣。坚决摒弃思想上的定式与行动上的惰性。
四、双提双创，重导向、明职责
五、以人为本，提效率、促发展
通过叁项制度改革，全矿干部职工深刻认识到改革求变是公司应对困难，渡危求进的必然选择，是大势所趋、形势所迫，也是公司稳定发展的动力源泉，是公司所需、职工所盼；同时也使整个干部队伍切身体会到了等不起、坐不住的危机感与紧迫感，只有干字当头，以上率下，以身作则，带领职工履行好自己的职责，才能获得认可、保住岗位。
通过一系列切实可行的工作措施，使全矿干部职工提振了士气、坚定了信心，明了确方向，切实增强了危机意识、生存意识、改革意识和服务意识，也为公司攻坚克难，完成各项任务目标打下了坚实基础，更让全体运河人认清了一个道理：不管公司还是个人，唯有努力改变，做更好的自己，才有生存与兴盛的权利。
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