“人人都是算账的行家里手”
-阳城煤电“攻坚克难、度危求进”大讨论活动侧记
“打一根7.5米的锚索，不算人工，仅成本就1000多元。如果打废一根锚索，相当于浪费1000多元，全矿2000多人，平均每人为这根锚索支付5毛钱。也就是说从你的兜里掏出5毛钱来为他们的行为买账，作为现场安全监管人员，你能让这样的事情发生吗……”
这是3月30日，副矿长王利在参加安全科“攻坚克难、度危求进”大讨论活动座谈会上在给安全员算账的一幕。
自“攻坚克难、度危求进”大讨论活动开展以来，阳城煤电不重形式重实效，一改以往说教式的老法，另辟蹊径，全员算成本、算效益、算节约，让全矿干部职工每做一件事，都先“算账”，让职工通过算与自己利益密切相关的各种账，牢固树立“算账经营”的管理理念，对待各项工作精益求精，努力向降本降耗要效益，向深挖内潜要效益。
“我觉着副井提升应该加以规范，不管是提人还是下料，都过于随意。本身一钩应该提四车矸石，放四车料，但是有时候我们一车也提，两车也提，浪费严重；上下人也是一样，叁两个人走一钩，二叁十人也能走一钩，谁都不愿意等，导致副井提升效率低，浪费严重。如果我们都能按照标准提升，每个原班可以减少1/4以上的钩数，节省电费2000多元，一个月下来可以节省近10万元”，3月13日，在运转工区“攻坚克难、度危求进”大讨论活动座谈会上，副井绞车司机张艳丽算了这样一比账。第二天早会上，阳城煤电矿长、党委书记高立群立即安排落实，由调度室牵头，制定了《对于进一步规范生产系统运行管理的规定》，不仅包括副井上下人员及提升物料的管理，而且还包括矿车、料车的管理，暗斜井提升物料、车皮的管理，煤流系统皮带开停机的规定等，有效的杜绝提运过程中的“无用功”，减少了浪费现象的发生。
“你别看我们每天在这把钩创造不了什么价值，但是我们严格按照矿上的规定执行，一个月下来可以节省近10万元的电费，够我们工区半个月的计件工资，我这个岗位还是很重要的啊”，3月31日，在副井口下井口，信号把钩工商中建高兴的向等候升井的笔者高兴的说。自《对于进一步规范生产系统运行管理的规定》下发后，副井走钩每个原班在正常生产的情况下，可减少走钩70次以上，每月节省电费近10万元。
当天笔者下井时，在-650下把钩还看到了这样的一幕：把钩工小王打电话通知绞车房走钩，但是被拒绝了。原因是提升的矸石数量只有叁车，没有达到矿规定的5车。挂上电话，小王向他的同事说：“现在矿上电费分到了每个岗位机台，每消耗一度电都直接和他们的工资挂钩，我们还是等等吧，不能因为我们的工作给他们造成浪费，要是因为这考核了他们的工资，我们也于心不忍啊”！
机修厂厂长李合常告诉笔者，其实经营一个矿和经营一个家是一样的，日子不可细算，时间长了，浪费的多了，金山银山也会“吃空”的。
皮带工区区长连涛在座谈会上说：“我们职工喝完的饮料瓶有的随手就扔到皮带上了，这一个饮料瓶再从洗煤厂洗出来成本就得1元钱，你在省事的同时，矿上在为你的不文明行为买单啊！”
“其实我们在抓好节支降耗的同时，还要提升我们的检修水平，爱惜设备就像爱惜我们的家用电器一样。只有维修、保养好设备，才能降低生产影响，保障好安全生产”，洗煤厂维修工吕英在座谈会上说。
“许多井下损坏的小型电器设备、工具，很多都是因为里面的一些小配件坏了，例如80开关的损坏，只是里面的小插件损坏了，如果打上井维修就要800元/台，既浪费时间又浪费运输费用，如果现场有这些小插件和模块，就可以直接在现场维修，降低维修成本。像注液枪、截止阀等一些配件、工具，很多时候损坏是由于里面的密封圈坏了，我们现在自己购买了一些密封圈，换上后和新的一样用，成本才一两毛钱，如果扔掉换新的，一把注液枪就得花费30元，一个51的截止阀就需要100多元……”综采二区区长辛光明告诉笔者。
随着“攻坚克难、度危求进”大讨论活动开展的不断深入，阳城煤电广大干部职工的思想意识悄然的在发生着变化。阳城煤电职工人人心中都有一个计算器，个个都是算账的行家里手，处处争当节支降耗、降本增效的先锋员，形成了人人当“老抠”，个个会“算计”的新常态。
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