为进一步加强成本管控，建立新常态下基层单位（区队、班组）的预算编制、分解、执行和考核体系，近期，运河煤矿着手在原有两级考核的基础上，建立叁级考核体系，即区队自主考核班组材料消耗。
运河煤矿目前预算管控实行两级考核：一级考核由财务考核到归口科室，矿依据集团公司下发的年度预算，制定《运河煤矿2015年对于进一步细化成本管控考核办法》，将预算总额下浮后分解至归口科室执行考核；二级考核为机电和生产部门将材料电力费用分解至区队执行考核。
一种新制度的推行与完善，需要全员的参与和支持。推行叁级考核，细化预算考核至班组是当前公司成本管理的一个趋势，更是做好节支降耗管控的一个助推。“省下的是效益，省下的是工资”，随着下一步叁级考核体系的逐步推行，将有效直观的把材料费用降下来，让全员受益。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
