近日来，义桥煤矿各基层单位正在认真贯彻落实学习集团公司张广宇总经理在一季度经济运行分析会议上的讲话精神，广泛动员，群策群力，采取多样措施，为该矿挖潜争效、安全生产做贡献。
后勤服务中心内部职工自行组建矿内排水沟清理队，对矿区内排水沟进行淤泥清理，为“雨季叁防”工作奠定了基础，仅此一项为矿节约资金近9万元。
开拓工区坚持从基层基础工作着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成。在材料使用上根据月度作业计划将生产任务和材料费用指标分解落实到班组、个人，并建立了材料消耗、修旧利废回收等台账，月底进行核算，做到奖节罚超。在行为养成上教育引导职工由过去的“用了算”，转变为现在“算了用”的良好习惯。在生产现场，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工的叁采区胶带下中，规程要求锚杆排距为
机电部、机修厂精诚合作，细心专研，利用小型液压站，废旧角钢、钢板、淘汰的轻型液压支架的前探梁千斤顶，成功自行设计了远程控制放煤闸门装置，该装置的使闲置的不仅降低了煤场工作人员劳动强度，还为矿每年节约铲车油耗资金近百万元。
洗煤厂注重从细节入手、从小事做起，进行深度挖潜，严控成本。一是强化水电管理。严抓“跑冒滴漏”，用水、补水全部采用中水，形成一级闭路循环；用电采取避峰填谷，峰时检修设备，谷时开机洗煤，通过采取以上措施，每月可节省水电费约10万元。二是强化材料管理，严控介质、药品和材料消耗。坚持物料登记和保养修复相结合的原则，充分利用废料库的废旧钢材、物料、电器原件，自行设计加工、重组各类设备及设施，能自制加工的绝不新领，能自修的绝不外委；在浓缩池的药品使用上加强考核，在保证水质的前提下，尽量加强观察，少加药品。每月可节省材料费用约10余万元。
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