“如何将一次次的大讨论活动落实到实际行动中，关键在现场；而现场生产中遇到的问题又如何解决、怎样提高功效、如何节支降耗，关键又在落实”。近日，在运河煤矿准备工区大讨论上，分管矿领导崔海峰的一番话，指出了张总经理讲话精神在工区层面上的重点，也是工区今后着重落实的切入点。
以大讨论活动为契机，该矿准备工区全员力求攻坚克难、度危求进，不仅在思想上提高认识，更在行动中落实责任，形成全员共勉共进的浓厚氛围。在8313工作面极其艰难的回撤条件下，先后高效完成了轨顺移动电站的回撤、杂散物料的回收，回撤现场不剩点滴物料，哪怕一块板皮，一个U型卡都必须集中回收、分类转运、再次利用，确保回收物料零报废，提高物料的利用率。与此同时，皮顺转载机的回撤更是精细到家，每一棵螺栓、每一个垫片、每一条胶管都统计在册，落实到人，什么时间回撤的、转到何方、用于何处，精细的目的是物归其用，盘活资产。其次，避免回撤时的野蛮操作，降低物料的升井修复率，加快物料的井下流通，既减少了修复的费用，有降低了流通的工时，是节支降耗的最佳途径，这也是我们在探索节支降耗、开源节流的道路上摸索出的成功之路。
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