近日，新世纪公司在盛源公司的支持与关注下，进一步从规章制度、内控体系等方面进行完善和调整，使公司从车间模式走向独立经营模式。
从经营理念上，由过去的盛源公司定目标，转变为盛源公司把方向、新世纪自主开发营业许可和特许经营平台，就基础油、汽、柴油、钢材、高压胶管等方面开发客户，使公司有了前进的动力和目标。
从管理模式上，由过去盛源公司管控、车间化管理转变为经理负责制，将公司分成七个岗位，层层加以细化，责任一级压一级，工作闭环管理。
同时，新世纪公司通过业绩考核和人事改革，转变职工思想，将上班领工资彻底转化为上班挣工资。
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