4月份，安居煤矿认真落实煤炭销售四个优化策略，加班加点发运煤炭及矸石等副产物18万余吨，实现销售收入5000余万元，月底实现零库存，圆满完成了集团和矿上下达的产销平衡的任务，为该矿二季度的生产经营开了个好头。
进入4月份以来，环保压力持续加大，导致各焦炭公司需求严重下滑，也使该矿的精煤销售遇到了极大的困难，加上国家下调火力发电的价格，使电煤客户需求降低，影响了块煤和煤泥的销售，在种种困难面前，安居煤矿认真落实优化产物结构、优化客户结构、优化市场区域、优化客户服务策略，制定了详细措施应对市场挑战。在客户开发上，根据客户需求，洗煤厂配合，延伸产物结构，各煤种销售全面开花，现在主要销售精煤2号、3号、洗动力煤，只要有订单随时可以调整产物，力争不丢失客户。逐步调整客户结构，现在精煤客户遍布山东、河北、河南及南方多省市。在市场开发上，实行人盯人战术、一对一服务，在稳定老客户的情况下，利用运河优势，开发南方客户，促进区域分散，四月份多次前往河南、河北、南方及省内邹平、淄博等地，蹲点开发客户。在服务上，各煤种都分配到人，具体每位业务人员直接与客户进行衔接、沟通，做到无缝接触。在发运上，开辟绿色通道，重点客户，根据客户需求，加班延点组织发运，达到客户满意。
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