强化思想教育 为提高进尺营造氛围
自综掘机上马以来，工区更加注重集体荣誉及团队意识的培养，为提高掘进进尺巩固思想基础。工区每月组织一次班子成员、班组长、迎头骨干研讨会，集思广益寻求高效、高速掘进之途径，既提高了职工的思想认识，更形成了攻坚克难的强大气势，为提高掘进进尺营造了和谐的氛围；对从二线新进入的人员，采取两师带一徒的模式培养业务能力，工区班子成员主动与他们谈心，要求他们学好身边人、做好当前事，经过一段时间的锤炼，新进人员已成为综掘队伍强劲的新鲜血液。
强化制度建设 为提高进尺积攒人气
掘一工区根据综掘工艺及实际工作量，制定符合实际的综掘验收标准，将综掘工艺各个工序量化成循环系数，由原来的减分制验收改变为现在的加分制验收，干什么活得什么分，将划分额度向综掘倾向，极大的调动了职工的积极性；跟班区长兼职验收员，由事后验收改变为过程控制，将班组内所干的工作量更进一步的考核，确保了工程质量。面对人员缺少的难题，掘一工区深入班组摸索情况，调配精兵强将充实综掘班组，力争从职工自身上深挖内潜，提高掘进效率。同时，工区开展进尺竞赛活动，月底对每班进尺进行考核，对于进尺高的给予班组全员性奖励，进一步调动了职工的积极性，极大的坚定了工区干部职工攻坚克难的信心和决心。
紧靠施工现场 为提高进尺保驾护航
综掘遇断层、地质构造带、下山掘进迎头淋水及巷道开门时，工区管理人员叁八制跟班紧靠综掘迎头，深入班组谈心鼓气。一边宣贯综掘机的优点及操作技巧，动员和督促干部职工摸索经验、总结教训，消除职工畏惧之心；一边强化现场技术管理、切实解决制约生产的瓶颈，同时带头发扬脏活、苦活抢着干，遇山开路遇河架桥不退缩、不逃避的精神。工区值班人员适时调整入井时间，及时对掘进机掘进技术进行总结，将好的经验做法现场传达、落实到下一个生产班组，避免出现重复性问题。
创新技术管理 为提高进尺劈荆斩刺
4308工作面上顺掘进时，设计一次最大可截割2排，最大空帮4排，在施工过程中发现退机、拉移跑道及延伸风水管路占用工时太多，工区主动与业务部门沟通协调，在顶板完好的情况下最大截割排数变更为3排，最大空帮变更为6排，极大的节约工时，最高班进尺突破9排7.2m，最高日进尺突破20m大关；过断层及地质构造带破岩石时，采取先放震动炮松散岩石的措施辅助综掘机截割，为综掘机破岩石劈荆斩刺奠定了坚实基础；巷道开门综掘机拐弯时，在综掘机后安装耙装机出煤矸，为综掘机调头抢得了时间；4308工作面切眼扩帮时，为提高掘进工效，降低劳动强度，确保切眼顶板管理；避免二次施工皮带机头、安装储带仓、跑道；避免重复支设单体，4308工作面切眼施工后，在张矿长的支持下首次采用掘进机后退式分段斜切入刀方式进行扩帮，极大的提高了切眼扩帮掘进工效。
强化机电后勤管理 为提高进尺增添砝码
兵马未动，粮草先行，掘一工区超前谋划超前组织，在井上井下备足配件，确保早班两小时检修时间，保证机电装置灵敏可靠，同时要求施工现场有电工跟班，综掘机维修人员留矿“听诊”，一旦综掘机出现故障立即下井抢修，避免了综掘机因故障而影响进尺；综掘工艺上马以来，物料运输是最大的难题，4308工作面上顺掘进时，一车物料到迎头需动用五部绞车，工区根据此情况在人员不足的情况下，由夜班抽调人员组织运输，确保迎头进尺“粮草”的供应。
优化劳动组织 为提高进尺提供支撑
在掘进施工过程中，迎头支护时间的长短会直接影响小班切割循环次数，必须合理组织，分工明确，做到“定人、定机、定位”。正常迎头支护采用2部锚杆机和2部风镐用于刷帮，各工作正常一个小班出勤9-10人，形成一套闭合的生产环节。他们将割煤、清煤、顶板支护、护帮支护、皮带延伸、风水管路跟进等工种分工明确、衔接紧密，环环相扣，跟班区长“钉”在现场抓人员协调、安全作业，抓设备检修、设施完好，抓工程质量，坚持上一班的经验教训传达不到下一个班次不升井，工程质量达不到要求不收工，为下一班创造不好条件不离岗。
掘一工区按照他们的“章法”，不断地超越自我，如今他们又转向了新的“战场”，期待他们再创佳绩、再传佳音。
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