二季度以来，安居煤矿选煤厂认真落实集团公司和矿“双提双创”活动意见，及时调整现场生产管理措施，突破生产“瓶颈”，确保洗选系统满负荷运转，最大化的发挥洗煤厂提质提效作用，成为了矿井度危求进的“排头兵”。
为了增加煤炭产物价值，实现经济效益最大化，安居煤矿实施了产物精加工、原煤全部入洗的经营策略，入洗能力顿时成为严重制约矿井提质提效的“瓶颈”。为此，选煤厂采取了一系列有效措施提升原煤入洗能力，助推矿井稳产高效。
一是充分发掘设备潜力，找准系统内设备“瓶颈”，通过增大旋流器底流口等措施，提升系统处理能力；二是提高设备检修效率，科学合理地压缩检修时间，延长生产时间，从而加大入洗量；叁是强化生产组织和生产管理，实行设备双包机制度，加强对设备运行巡检，有效减少故障影响；四是积极提高系统自动化水平，提高职工操作技能，降低职工的劳动强度，如安装吨煤保护、更换老旧皮带等，让职工有更多的精力用在生产上；五是在全厂推行班组量化考核办法，加强形势教育，做好职工的思想工作，积极调动各车间班组职工的生产积极性和责任心。
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