“小王，先别忙着走，用米尺再量一量你刚才装入袋子的防倒绳有多少，然后登记上！”霄云煤矿综采二区材料员赵会一边认真查看领料单，一边对急着下井的带料职工小王说。“现在形势这么紧，咱能省就得省。”
随着“提振士气，凝心聚力，打好扭亏增盈翻身仗”大讨论活动的推进，“节支增效事关你我、公司渡危你我有责”等意识也越来越得到广大职工的理解与认可。综采二区充分利用职工班前会、周四安全学习日等形式，结合煤矿第一季度出现亏损、职工收入持续下降、人员思想出现波动的实际，全面推进“提振士气，凝心聚力，打好扭亏增盈翻身仗”大讨论活动。
该工区首先向干部职工分析当前面临的不利因素、有利条件及当前的工作等，在引导干部职工树立危机意识、大局意识、过“紧日子”思想的同时，结合工作实际，从煤炭销售、降本增效等方面，向全体职工细算经营账、效益账、成本账，让职工知家底、明形势，人人心中有本明白帐。
“以前材料没了就去领，现在材料费全都与计件工资挂钩，超出的部分全部在计件工资中扣除，所以现在无论是班组还是个人在材料使用上都是算着领、省着用。工区积极响应该矿攻坚克难制订的工效挂钩措施，并制订了工区内部的节支降耗举措。4月份工区回采的1306工作面进入薄煤区，设备轻载运行，耗电量比平时要多出不少，加之变薄区又进行放炮作业，造成液压管路破损，使乳化泵加载运行时间较长。综合两项原因工区本月用电量超出计划近4.4万KW/h，每度电按0.75元计算，应扣工区3.5191万元，人均分摊300多元钱，这可是笔不小的额外开支呀。针对上述情况本月工区严格执行好矿避峰填谷措施，最大限度地减少设备运行时间，以便节省一大笔电费和材料费。”班前会上，区长张召强向大伙公布了上月的工效考核结果。听着张区长公布的结果，在座的人员也都紧皱眉头陷入深深地反思之中。看来“攻坚克难、渡危求进”绝非只是领导关心的事，它已涉及到每一名职工的切身利益，无情的现实也再次证明：公司遇到困境，身为其中的一员任何人都不可能独善其身。
“区队管理和过日子一样，不好好盘算、不精心谋划，即便是家里有金山银山也会有饿肚子的一天。材料节超与工资挂钩，让职工们都有了一种过日子的感觉，这对职工正确理解上级全力开展攻坚克难、渡危求进活动的现实意义有了更为深刻的体会。下步教育活动中我们将从引导广大员工从身边的小事做起，从施工的每一道工序入手，抓住材料、维修、配件、油料以及水电费等消耗的突出问题，自觉算好“经济账”，把节支降耗、杜绝浪费、提质创效落实到班组和岗位。持续推进考核管理，修订考核标准和奖惩办法，最大限度地降低成本，促进员工牢固树立过紧日子思想。鼓励员工立足岗位做贡献，不断把降本增效工作落到实处”。工区党支部书记孙恒升说道。
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