本次制度“废改立”遵循叁不原则：不是上级规定必须有的、不影响安全生产的、不对生产经营工作产生积极影响的，一律进行精简。能简化的简化，能合并的合并，该废止的废止。 该矿各部室对本单位制订下发的规章制度及考核项目进行认真梳理，各工区（厂）对矿安全生产、经营、党建等各项考核、制度等进行意见反馈，并提出在执行过程中存在的问题和整改建议。有毫不护短的单位剖析、有中肯的建议、也有激烈的争论。大家目的只有一个，为了公司的安全、生产、经营，为了我们的工作更加精简、高质、高效，为了早日打赢扭亏增赢的翻身仗。 在制度“废改立”中，矿安全监察部主动提出，原制度要求的井下装车等十余项相关规定已不适应形势的发展和现场实际，建议予以修订；运转、皮带等工区提出，部分机台岗位需要填写的记录本有十几本，建议根据工作需要进行合并；政工科提出“叁报合一”，即运河简报、工作简报和生产经营管理旬报有大部分内容重合，需要基层单位多头提报，建议内容合并成旬报。并根据矿现实际开展情况，建议取消文明单位和文明员工评选活动等。 目前，运河煤矿制度“废改立”工作，正由建议收集转入协调落实阶段。公司管理科牵头负责，积极对各单位提出的问题、建议等，将分归口、分类别、分责任部门形成配档表，明确责任单位、责任人、完成时限，预计本月底前完成。
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