与会人员围绕落陵盛源公司制定的讨论重点：“煤价再降50元，作为煤炭关联公司，我们怎么办？面对当前低迷的市场形势，我们的出路在哪里？互联网新型商业模式下我们应当如何抓住机遇、主动作为？招商引资、深化管理还没有真正破题，我们怎么办？”展开了讨论。提出了一些具有建设性的意见建议。
该公司党委书记王政针对专题讨论活动的落实，提出了相关要求。一是面对服务公司的升级转型，我们能提供什么样的服务；二是必须树立不依赖的思想，树立争取市场的意识和成本核算的意识，找到新的利润源；叁是要强化内部管理，在生产和效益上找到最佳结合点；四是要调整市场管理办法，抓好市场开拓和产物研发工作。
该公司董事长陈宏根据各公司不同性质，提出了新的要求。支护材料厂方面，一是要想尽一切办法提供产物档次；二是每个人、每个单位都要把减人放在重要位置，应对不断恶化的市场；叁是外部市场要进一步调整，加大开发力度。春辉公司方面，一是人才培养要逐步纳入正规渠道；二是产物要进一步升级；叁是公司规模要不断提升。盛源公司方面，一是“九部一室”要站在全局考虑问题；二是要做实盛源平台，利用好公司的各项功能，开发循环经济，整合周边较为先进的小市场；叁是各岗位人员必须做到一人多岗、一专多能，自我培养成复合型人才；四是进一步创新管理模式，用新的模式制定公司经营。同时，陈宏对全体干部职工提出了四点要求。一是在思想上要有过苦日子的毅力；二是要保持乐观的心情和干事创业的激情；叁是眼光要放长远，能够看到胜利的曙光；四是各单位、各部门的专题讨论活动要尽快组织。
盛源公司班子成员、“九部一室”管理人员及支护材料厂、春辉公司中基层管理人员共计30余人参加了会议。
受理本司相关的咨询、意见、建议、投诉等事宜，请填写真实个人信息，以便于沟通联络。
