近期，花园煤矿各区队分别开展了以“煤价再降50元，我们怎么办？”为主题的大讨论活动，引导教育职工换向思维，苦练内功，积极应对市场变化，群策群力做好挖潜增效文章，提升公司的抗风险能力。
在各区队的会议室里，职工们纷纷积极发言，分别结合自己的工作岗位和在工作中积累的经验对节约挖潜工作提出了建议和意见，掘进工区一名职工在讨论中提出：把降低材料成本当作大事抓，全程严把关。井下所有支护材料统一管理、统计、发放、考核，并填写当班材料消耗单，堵塞班组在安全生产、材料使用等方面的管理漏洞。采煤工区一名职工针对修旧利废工作提出了建议：修旧利废的工具、物料统一实行台账式管理。工作面正常掘进时，钢管、管卡、铁路夹板等常用材料能回收复用的绝不领新，对重复利用的所有物料统一入账，每月对班组和个人考核、奖罚。
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