近日，为解决化验、集控等关键岗位人员配备严重不足的问题，义桥煤矿洗煤厂经过多次调研，并与相关岗位人员交心谈心后，决定对动筛、主洗部分岗位重新优化配置，实现普通岗位一岗多能，一岗多责，关键岗位多人把关，保证洗选产物质量、批次合格，进一步提高精煤产出率。
一是将动筛车间的总控室岗位与给煤机岗位合并，通过安装远程控制按钮，在给煤机处即可实现开停手选皮带、震动筛、给煤机等设备，并对201皮带、末煤皮带等岗位发出开停机指令，每班可优化人员1人。
二是将主洗车间901、802、801皮带机尾岗位人员与一楼泵巡查岗位人员合并，由泵巡查工同时负责叁条皮带机尾的巡查和清煤工作，每班可优化人员1人。
叁是将五楼302脱泥筛处的人员由原先的两人减为1人，当采煤工作面煤质发生较大变化且矸石量较大时，再临时抽调人员集中捡矸。
通过以上几个岗位的调整，优化的人员分别充实到集控室、化验室等关键岗位。集控室增加人员后，可安排专人紧盯设备的运行情况和各种桶的液位，有效地避免了各种事故的发生，保证了设备的安全；化验室增加化验频率，原先两小时化验1个煤样，现在要求一小时化验1个煤样，根据化验结果，密控工及时调整洗选参数，有效地保证了精煤的各项指标，提高了精煤的产率，增创了经济效益。
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