会上，各班组长、副区长、党员代表，结合各自工作实际，从思想认识、安全生产、节支降耗、班组、区队建设、党员作用发挥等方面谈了对活动的体会、学习和贯彻，并围绕矿正在开展的“四增效”活动提出了建议及意见，区长代表工区就如何抓好专题讨论活动讲了四项措施。
张新华强调指出，面对严峻的煤炭市场和公司生存发展的压力，集团公司提出了“煤价再降50元，怎么办”大讨论活动，主要有两层含义：一是通过活动的开展增强干部员工的危机意识和发展意识，二是通过危机预想，进行超前思考，制定具体工作措施，积极应对。然后，就开展好专题讨论提出了五点要求：一是增强安全意识，保障安全生产。要做到规范操作保安全，落实检修措施保安全，设备完好保安全，搞好应急处置保安全；二是增强节俭意识，提高经营效率。坚持从小事抓节约，从细节保增效，靠奖惩降成本，把修旧利废的措施落实到班组、岗位及个人，力争在节支增效方面走在辅助工区前列；叁是增强服务意识，完成好生产任务。要切实端正工作态度，提高工作标准，完善工作措施，树立增强服务就是保生产大局的思想，保障煤流系统畅通，努力减少生产影响；四是增强纪律意识，遵守好规章制度。现场操作严格执行制度和作业规程，工作中讲究方式方法，遇到问题多沟通、勤交流、常汇报，严格按程序办事，做到有组织有纪律；五是增强团队意识，提高区队班子凝聚力。团结出和谐、团结出士气，团结出战斗力，无论区队、还是班组建设都要营造团结协作的工作氛围，工区管理人员要带头增强团队意识，同志之间要珍惜工作缘分，相互包容，相互谅解，相互帮助，不断提高区队整体工作合力。
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