按照集团公司和矿党委领导部署，霄云煤矿掘二工区党支部快速反应，精心组织全区干部职工开展“煤价再降50元，我们怎么办”和“提振士气，凝心聚力，打好扭亏增盈翻身仗”大讨论活动。在营造浓厚讨论氛围的基础上，把贯彻落实张总经理5月12-14日驻矿期间系列讲话精神与大讨论活动要点有效结合，深刻查找工区在劳动组织、节支降耗、职工思想情绪等方面存在的问题和不足，并积极采取措施，进一步落实巩固大讨论活动取得的成果。
成果一：职工士气高涨了。一是团结协作意识增强了。员工的集体荣誉感、主人翁意识和感恩意识增强了，能体谅矿上的难处，积极传播正能量；二是爱岗敬业意识增强了。热爱岗位，以负责任的态度对待自己的工作，尽职尽责地做好本职工作；叁是增强了遵章守纪的意识。职工按按章作业，按标准作业的意识增强了。
成果二：取消工程质量验收员，由跟班区长负责工程质量验收，推行实施跟班区长现场安全管理和工程质量验收“一岗双责”。为优化现场人员劳动组织，实现岗位与现场施工人员需求达到最优配置，跟班区长在抓好现场安全管理的同时，兼职工程质量验收工作。取消验收员岗位，将验收员充实到生产班组，增加生产班组直接工数量，提高班组的整体施工能力。
成果叁：推行修旧利废与内部市场化相结合，多劳多得。从6月份开始，在工区内部对采用废旧物料加工件，按件进行公开标价，职工可以根据自己的工作业余时间和操作技能进行公开竞拍，所竞拍的加工件按工区规定时间加工完成，由工区考核验收小组验收合格后，按标价计件分奖励。
“对工作量小、工作难度不大，现场需用量大的工件，通过公开标价、竞拍推行内部市场化的形式，不仅缩短了加工件的加工周期，减少了新材料的投入，而且让一部分愿意利用业余时间付出劳动的职工增加了收入，真正实现了按劳分配、多劳多得”。掘二工区区长对笔者说。
成果四：深入开展小改小革等节支降耗活动，促使工作常态化、标准化。6月份，工区为提高掘进工作面单产单进水平，在炮掘施工工艺上进行创新，通过自制炮泥机来减少装药爆破时间。通过采用旧皮带加工物料牌板、旧物料架翻新改造提高现场质量标准水平。掘二工区为深入开展小改小革等节支降耗活动，在大讨论活动开展期间，经全区干部职工讨论并制定措施。对在生产过程中通过提高生产效率、减少劳动量等小发明、小改革的职工进行加分奖励，通过有效的经济激励机制，促使节支降耗工作常态化、标准化。
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