围绕如何持续推进完善“叁项制度”改革，运河煤矿提出要认真领会张总经理在讲话中提出的，改革带来的叁项变化、取得的六项经验、存在的五项不足，重点关注落实下一步工作侧重点。从建立完善“叁项制度”改革的长效机制；加大培训和培养的力度；加大薪酬改革的步伐，进一步提高浮动工资的比重；提高机械化、自动化、信息化水平；积极主动的做好落聘与分流人员的思想工作；加大对落聘与分流人员典型的宣传；落实“3215”工程，加快各类人才的培养七个方面下功夫。
“叁项制度”改革是一场深刻的自我革命。只有坚决破除“等”“靠”“要”的依赖思想，积极主动地投身于公司改革大潮之中，在改革中求生存、求发展，才能焕发工作活力，促进各项工作顺利进行。运河煤矿将继续梳理细化“叁项制度”改革长效配套体系，逐步加以完善，进一步挖掘人才资源的潜力，努力实现由人力资源向人力资本的转变，把岗位增值、职工增收、公司增效的总体要求真正落到实处，开创公司发展新局面。
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