一是围绕实效做足充分的研讨准备。经过前期从上到下层层讨论，活动在树立危机意识、节俭意识和责任担当意识方面取得了显着成效，但在措施方面存在方向性、理念性倾向，为此，为确保活动取得实效，矿上制发了《“煤价再降50元，我们怎么办”措施台账》，要求各部门以此台账对前期讨论成果进行梳理、完善，并作为量化研讨会的汇报研讨材料。
二是把量化目标真正转化为工作任务。会上，一个一个部门汇报了降耗措施台账，然后逐一讨论、推敲，集思广益，确定最终该部门每一项材料的降耗目标和具体措施，并汇总确定矿上材料降耗目标52项，对应实施措施110余项，以红头文件下发，使量化降耗目标转化为以区队（部门）为主体的责任目标，成为必须完成的正常的生产经营任务。
叁是突出安全生产的“效益问题意识”。通过部门措施台账的研讨，蔡矿长一再指出：效益问题在生产过程中往往体会不到，“不痛不痒”，没有直观的后果，不像生产影响，不解决就无法顺畅生产，在过程中是可见的、比较直观的，因此，效益问题在生产过程中往往比较容易被大家忽略、忽视。会议要求，强化效益问题意识，以班产消耗作为效益“温度计”，把亏损的风险通过量化指标、落实措施分解、化解在日常生产过程中，突出生产过程中的“效益问题意识”，时时关注消耗，时时关注班产，时时关注工效，把“效益问题意识”转化为职业习惯。
量化研讨会不仅确定了《花园煤矿“煤价再降50元，我们怎么办”措施台账》，夯定了各部门的降耗任务，更强化了管理干部的“效益问题意识”，把“效益问题”作为生产影响一样来对待，把功夫用在事中，把效益问题解决在生产过程中，相信花园煤矿2015年年底能有一个好的收获。
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