为落实公司下发的降本增效二十条硬措施，鹿洼煤矿煤场强化内部管理，增强内部控制，完善内部各项考核措施，落实责任，奖罚分明，进一步建立健全煤场管控体系，使煤场每一位员工树立安全意识、大局意识、责任意识、成本意识。
强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任考核奖惩，进一步规范经营管理秩序，修订完善各项管理制度。实行了“人车合一综合评比”的管理方法，实行包干，维护保养制度，严格执行铲车司机交接班制度，增强司机责任意识。做到有汇报，有记录，有结果。节能降耗体现在行动上。废旧的油品，轮胎，配件进行检验回收。能利用的进行二次利用，不能利用的交矿机电管理单位和矿办，从而降低修理费用。车辆启动后，尽量一次性完成所有工作，避免二次启动带来的燃油损耗。机油和液压油到期更换时，如发现油质未变，可继续利用，在不影响铲车正常使用的情况下，由原来的一年换两次，降低到一年一次。
以煤质管理为抓手，想尽一切办法，确保提质增效，建立健全完善煤场存煤的质量、数量管理体系。储煤场地按煤种不同存放，不乱堆乱放。对于洒落于运煤道路两旁的散煤，及时清理打堆，避免煤炭资源流失。
加强铲车、自卸车保养维修能力，合理维修保养铲车、自卸车，降低铲车、自卸车维修保养成本。铲车、自卸车进行包车，包车人按照《铲车保养说明》进行维护保养，确保铲车、自卸车完好运转。铲车配件更换时，坚持以旧换新制度，旧件经鉴定为报废后，才能以旧换新。如果认为有修复价值，则不予以更换，并责令维修人员修复。维修工在维修过程中要做好易损件利用回收工作，在维修过程中杜绝浪费现象。
增强磅房工作的监督机制，新上一台显示屏，作为监磅员监磅使用，司磅员严格按照操作流程工作，计量精确。发煤日报表由原来手写改为机打，进一步提高了工作效率和精确率。
加强煤场的防尘治理，在原有安装的防尘喷淋设施基础上，又安装了防尘网设施，更加有利于储煤场地的防尘灭尘。做到勤洒水，常打扫，杜绝煤尘飞舞。
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