干部职工的思想观念发生了巨大变化。干部职工对“叁项制度”改革经历了“从质疑到了解，从抗拒到接受，从接受到支持”过程，已经深刻理解了“叁项制度”改革的重要性和必要性。华为老总郁知非说过“活下去才是公司发展的硬道理”。又曾听见一名历经落陵到济矿发展风雨历程的老职工感慨说道，我进煤矿公司上班20多年了，从未经历过如此严峻的煤炭市场行情，煤炭价格跳水式下跌，而且波及范围广、持续时间长。如果不是集团公司领导高瞻远瞩，采取薪酬分配制度改革、人事制度改革、劳动用工制度改革等一系列强有力的英明举措，集团公司说不定熬不过“寒冬”就垮掉了，公司破产被重组，员工下岗被分流，“寄人篱下”也绝不是危言从听。虽然在这次“叁项制度”改革中，我的儿子也从副科级位置上落选了，但我还是打心眼里理解“叁项制度”改革、支持“叁项制度”改革。通过叁项制度改革，干部职工深刻明白了自己与公司之间的鱼水关系，明白了“职工靠公司生存，公司靠职工发展”的道理。
干部职工的消费观念发生了巨大变化。煤炭黄金十年期间，煤炭价格高，干部职工收入高，干部职工养成了大手大脚的消费习惯，养成了追求奢华的消费欲望。通过遭遇煤炭市场这次几十年不遇的“寒冬”，干部职工的危机意识、忧患意识增强了，渐渐树立了过紧日子的思想，采取了过紧日子的行动。在生活中，大吃大喝，铺张浪费的人少了，有钱省着花的人多了。浪费材料、跑冒滴漏的现象少了，节约挖潜、修旧利废的事多了。节约光荣、浪费可耻形成了普遍的共识。
干部职工的行为观念发生了巨大变化。就像张广宇总经理在叁项制度改革总结讲话中总结那样，改革之前，公司发展好坏是领导的事，自己小兵一个，与自己关系不大；改革之后，明白了公司发展好坏也是自己的事。公司是“大家”，个人的家是“小家”，“大河有水小河满，大河没水小河干”，没有“大家”何以有“小家”。因为明白了这个道理，集团公司团结得就像一个“大家庭”，心往一处想，劲往一处使，做到了有福同享，有难同当。改革之前，“没时间干”，干部职工不同程度存在着“偷懒、磨滑”的思想，因为在体制上存在“‘干与不干一个样，干多干少一个样，干好干孬一个样’、同吃‘大锅饭’的弊端”，无法调动干部职工的积极性、主动性，谁也不想多干，谁也不想多担责任；改革之后，“争着干”。薪酬分配制度改革使公司再也不养懒人、滑人了。工效挂钩政策--公司效益好，职工收入高，职工和公司是利益共同体，干不好不但挣不着钱，而且丢面子，所以公司主动干，职工争着干。
干部职工的精神面貌发生了巨大的变化。想干事、真干事的人多了，怕担责任、推诿扯皮的人少了；主动性、创造性干工作的人多了，得过且过、做一天和尚撞一天钟的人少了；尽职尽责、任劳任怨的人多了，挑拣工作、拈轻怕重的人少了；踏实工作、积极进取的人多了，工作浮漂、华而不实的人少了；敢于担当、大胆管理的人多了，怕担责任、回避矛盾的人少了；积极进取、拼搏向上的人多了，浑浑噩噩、混天撩日的人少了；与公司同呼吸、共命运的人多了，说怪话、说牢骚话的人少了；主动提高工作标准、提高工作效率的人多了，不作为、慢作为的人少了。等等，所有这些不一而足的变化都是“叁项制度”改革带来的变化、激发的活力和动力。
目前，济矿集团的叁项制度改革已经引起省市领导的高度关注和认可，我们有理由相信，随着改革的进一步深入，济矿集团的叁项制度改革必将焕发更加璀璨的光芒、显现出更强的生命活力。
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