会上，薄夫利肯定了综采工区的工作和成绩，指出了采煤生产中存在的问题和不足，并对做好下一步工作提出六点具体要求：一是要了解形势知危机。煤炭市场短时期内不会回暖，下行压力大，安居煤矿贷款利息高，面临着巨大的经营压力。今年以来，周边矿业集团都在降工资，与之相比，我们采煤一线的工资是稳定并上涨的。干部职工要增强危机意识，以身作则，率先垂范，以实际行动影响身边人，传播正能量；二是要明确任务鼓干劲。当前最重要的工作就是开源创收，要围绕“多出煤、出好煤、安全出煤”做文章；要超前考虑，把各项稳产提效措施落到实处，为公司开源增收；要发挥主观能动性，抓住重点环节，解决主要矛盾，发挥增产创效主力作用。叁是要肩挑重担强责任。综采区队作为公司生产的主战场，担子重、责任大，管理人员要增强担当意识和大局意识，在安全生产上勇挑重担；要分解任务，抓住机电设备这一关键环节，强化系统管理和包机管理，降低设备影响。四是要科学施策抓落实。要互相创造条件，保证正规循环作业；要加强劳动组织，合理调配人员，做到人尽其才；要增强系统观念，采取新的工作措施，并一以贯之抓好落实。五是要人人负责保安全。安全是最大的效益，全体干部职工要认真履行安全生产责任制，保证分管范围或岗位职责内的安全生产。六是加强沟通增感情。区队管理人员要加强区队、班组内部的交流沟通，增进团队感情，营造团结、和谐、进取的团队作风；要善于运用管理策略，采取不同的方法，为职工鼓干劲，保障安全生产。
座谈会上，大家敞开心扉，踊跃发言，分别从思想认识、现场管理、工作执行力等方面深刻剖析问题，认真查找不足，并对做好生产组织工作积极建言献策。该矿综采一区、综采二区副区级以上管理人员参加了座谈。
安居煤矿 徐姗姗
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