一是开展生产现场全覆盖拉网式大排查活动。该项活动自10月3日早班开始实施，持续到10月底，细化为对照标准细致排查、制定整改方案，落实整改措施、全面复查打分，严肃追究责任叁个阶段；由生产口矿领导牵头，关口前移，靠前指挥，及时掌握井下生产现场情况，提高工作的前瞻性、针对性和有效性，逐头逐面进行拉网式大排查；成立4个专业小组，明确排查范围及责任，强化跟进督导，细化考核标准，集中攻坚，狠抓落实，达到标准高、排查细、动作快、追责严，全面提升生产现场管理水平。
二是加强和规范安撤面创条件工作流程管理。该矿下发红头文件，明确工作面安撤工作职责，从安撤创条件方案确定、方案分工、施工分工、过程控制到工程验收进行周密安排，详细分工，明确责任单位，限定时间节点，有计划、有步骤、有重点地实施安撤面；加强对安撤创条件各个环节的全程管控，盯紧靠牢，严抓细控、明确工作目标、细化工作任务，推进工作落实，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期的精细化管理，夯实工作面安装、回撤安全基础。
叁是加强设备管理，降低设备故障率。该矿从设备的调剂使用、设备维修、设备租赁、技术创新和系统优化等方面着手，进一步加强管理；加大设备清查力度，建立健全设备电子信息档案，加强设备的日常保养，规范设备外修管理，明确各职能科室责任分工，细化相关技术要求，限定维修期限，严格落实考核，有效地提高设备运行质量。
安居煤矿 徐姗姗
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