今年第叁季度，安居煤矿采掘现场条件复杂，生产经营十分困难，井下现场安全质量标准化建设工作出现大幅滑坡。在集团公司组织的安全质量标准化验收工作中成绩较差，集团公司安监局局长刘志强多次带队莅临指导，安居煤矿也进行了认真总结，查找原因、制订切实可行的措施，在安全质量标准化建设方面出台了一系列行之有效的措施，打出了一套漂亮的组合拳，取得了明显的成效。
成立包保组 班子成员齐上阵
“安全质量标准化建设必须有质的飞跃”，矿长、党总支书记薄夫利在调度会上发起总动员。安全质量监察科随即召集科室、区队召开专题会，统一思想，研究工作方案，《安居煤矿关进一步加强生产现场安全质量标准化建设工作的补充意见》随即出台，成立了以矿长任组长的专门领导小组，分专业成立了七个专业组、四个包保责任组，将井下所有地点分区划片进行责任包保，分管矿领导亲自带队进行抓落实，并明确了各自的包保目标和包保责任，同时，配套下发了具体的责任追究和综合考评标准。措施制订了，关键是抓落实，四个包保小组深入区队、现场进行检查、指导，迅速掀起打赢安全质量标准化建设翻身仗的高潮。
细化班评估 向动态达标进军
短时间内将生产现场标准化建设提高不是难事，保持动态达标才是关键。为切实做到生产过程中动态达标，安居煤矿对采掘现场安全程度班评估工作进一步细化，提高奖惩标准，确保生产过程中动态达标。首先，提高了班评估的奖惩标准，将以前每个A级品奖励班组200元，改为奖励跟班区长、班组长、验收员各100元，班组成员给予一定的加分奖励。出现C级品和D级品给予相应的处罚，月度内单位A级品率直接和单位负责人的奖惩进行挂钩，通过正负激励的手段，利用经济杠杆，进一步提高全员参与安全质量标准化建设的热情，进一步促进生产现场动态达标。
严奖惩兑现 不讲客观看成绩
制度下发后，落实制度必须靠严格的考核兑现。9月份、10月份连续两个月，安全质量监察科牵头，每月利用不少于5天的时间，对井下所有地点逐头、逐面进行达标验收，现场检查、现场打分、现场签字，检查结束后，按照得分进行排名站队，对第一名的单位负责人、包头面副区长各奖励1000元，包保小组成员及安全员各奖励500元，最后一名的同等额度进行处罚。在两个月的检查验收中，8名区队管理人员、4名班子成员、12名安全员、14名科室管理人员被通报处罚，严肃了制度的执行，提高了全员抓安全质量标准化建设的意识。
服务加指导 机关科室伸援手
抓安全质量标准化建设不能偏离生产这条主线，更不能为抓标准化建设影响生产组织。综采一区从10月中旬开始承担1306面和2307面两个工作面的生产任务，生产任务紧、人员少、标准化现场欠账大，区队面临很大的困难和压力，在困难面前，机关科室没有袖手旁观，机关后勤和生产职能科室自发组成义务劳动小组，安全、机电、调度抽调专业人员进行带队指导，到1306工作面进行标准化义务整改工作，协助区队提高生产现场标准化建设水平，充分展现了安居人团结拼搏的实干精神。
通过两个月的深入整治，安居煤矿采掘现场标准化建设有了大幅度提高，取得了显着成效，只要我们持之以恒，一定能摘掉标准化建设落后的帽子，为安全生产打下坚实的基础。
安居煤矿 苏本福
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