近日，义桥煤矿运用“叁叁”原则，即“叁全、叁铁、叁零”原则，运用科学的管理模式对矸石分装分运，严控工作面非生产用水进入煤流，加强煤质管理和监督考核力度，狠抓煤炭质量。
全员、全面、全过程重视煤质
为确保煤质管理工作有序开展，建立健全煤质管理、监督和实施体系，形成从设计、生产、运输、加工、储装全过程的煤质管理网络，保证做到全员参加，并将责任进行分工。各单位主要负责人为本部门煤质管理第一责任人，对本部门的煤质管理工作负直接管理责任。各班组为煤质管理措施的执行机构，跟班副区长（副厂长）、班组长为本班组煤质管理第一责任人，负责在生产过程中全面落实煤质管理相关的措施、制度。
铁面孔、铁手腕、铁心肠狠抓煤质
加大四采区储矸仓分矸考核力度，加强4308工作面、四采区胶带巷和四采区轨道反巷的分矸管理，严格把握分矸质量，保证两掘进迎头随4308工作面出矸时出矸，并严格监督四采区储矸仓排矸车数。当4308面出矸时，四采区胶带巷和四采区轨道反巷两迎头，除在装药和放炮环节，必须立即出矸。对四采区储矸仓排矸车数进行严格规定，早班不得少于55车，中夜班不得少于65车，否则每少1车处罚5车，早班大于60车，中夜班大于70车的每多1车奖励1车。
零杂物、零缺陷、零投诉保证煤质
对采掘工作面进行严格规定，不准有杂物，不得将木楔、锚杆、金属网和塑料网等各种杂物混入煤流；回弹料必须及时进行处理，严禁进入煤流系统。井下清理卫生时，杂物不得进入煤流，采煤工作面两顺槽、掘进工作面、各转载点应设立垃圾收集箱。
坚持“叁叁”制原则的同时，做到强化制度落实，从井下生产源头抓起，通过完善的制度和更加精细的手段去抓好每一个环节的煤质管控，将煤炭发热量稳定在5000大卡以上，努力实现生产效益的最大化。
义桥煤矿 王龙飞 杨绍波
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