从全局来看，我国经济形势发展放缓、步入新常态，煤炭市场持续低靡，可以说当前正值关乎公司存亡的特殊时期。在危机重重的压力和纷繁复杂的局势下，如何应对层出不穷的问题是我们能够稳住心气神，提升士气的关键，只有做到成竹在胸、有章法有条理，才能做到处乱不惊、应对自如，把已有问题造成的损失降到最低。张总经理的讲话如同一场及时雨，为大家如何应对瞬息万变的一线问题提供了明确的思路，发现问题要快、分析问题要准、面对问题要诚、解决问题要实。在此方针的指导下，该工区将会更加有信心、更加从容地应对工作生产过程中遇到的各类问题。
从内部来看，张总经理高屋建瓴地指出，沟通是化解内部矛盾、提升各级领导班子的凝聚力和战斗力的一剂良药。为方便大家记忆和领会，工区以张总讲话为蓝本，编制了一首词谣：深入现场接地气，互为表率勤商议。相互照应顾大局，定规立制先通气。工作到位不越矩，互相补台通情理。偶尔玩笑留余地，定期体检解心疾。
通过学习，大家对于如何融洽搞好工区内部关系有了更加细致全面的认识。
最后，综采一区根据张总讲话要求，结合工区实际，明确了今后的工作方式的转变方向。一是在处理问题方面，工区领导应当经常组织讨论会，对一段时期内出现的问题进行总结、归纳分析、刨根问底，深挖问题出现的根本原因；坦诚面对问题存在的客观性，做到不逃避、不掩饰；找到问题的症结后，要拿出决心和毅力进行整改，不管触动了多少痛处，不管得罪了什么人，都应当以大多数人的利益、以公司的发展为重，进行大力整改。二是在沟通团结方面，工区内部管理人员应继续真抓实干，生产任务不仅要布置，不仅要监督，而且要借助跟班的机会身体力行，用切身体会去了解和解决工人在工作中遇到的困难；应当经常进行沟通交流，以心换心，把架子放下，把肩膀靠紧，把心拉近；制定规章制度在继续保持严格的同时，为减少工作阻力、增大规章制度的认同度应当“先通气”，在规定推行前,把制定规矩的出发点和利害关系传达到个人，并对有抵触情绪的人员做好思想调解，之后再推行；工作分工明确细致，切忌越俎代庖，工作范围出现交叉的，应当互相协商，切忌大包大揽，弃置他人不顾。工区将定期组织召开民主生活会，以批评与自我批评的方式深挖自身缺陷，消除芥蒂、摒除杂念、解开疙瘩，打造一个不断自我完善、不断进步的集体。
霄云煤矿 翟朝铎
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