今年以来，运河煤矿在年度预算执行过程中，及时出台叁大政策，放出“叁个大招”狠抓开源节流，助力公司顺利完成目标。
背水一战，祭出扭亏增盈45条方案。在市场和现场条件发生变化的2—4月份，该矿出现了3个月的大额亏损，及时制定 “2015年扭亏增盈实施方案”，方案涉及20个方面45项具体工作，每周一通报并安排当周需要完成的工作事项，截至目前共通报13次与一次“回头看”检查，未按工作时间完成的必须说明原因，根据原因进行兑现考核，效果明显。此项工作有时间节点的均已全部完成。
审时度势，亮出节支降耗补充方案19条。该矿6月份以来，经济运行较为平稳，各项工作稳步推进，矿井持续保持盈利能力，但煤价低迷，给公司成本管控提出了更高的要求。本着“原来怎么干？下一步怎么办？”的思路，8月份制定了《运河煤矿2015年节支降耗补充方案》，共计19条具体工作，目的是发挥基层主观能动性，继续深挖内潜，为公司创效。目前，该矿扭亏增盈、双提双创、节支降耗45条和节支降耗19条，这4大成本方案共同推行，有力地勒紧了成本，提升了效益。
年底冲刺，拿出后四个月专项考核办法。面对集团公司调整后的年度经营目标，该矿出台了《运河煤矿2015年确保完成全年安全、生产、效益目标专项考核办法》。制度的制定为四季度向年度目标冲刺指明了方向，预计全年利润能够完成集团下达的争取目标。
该矿2015年在预算的执行、控制方面取得明显效果，1-10月份完全成本总额37,619万元，比预算进度降低了2,787万元；吨煤生产单位完全成本301.36元／吨，比预算降低57.80元/吨。
运河煤矿 满文涛
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