今年以来，阳城煤电在应对煤市“寒冬”采取提质增效、降本节支等各种开源节流措施的同时，通过改变招投标方式、引入第叁方市场评估机构等方式，为公司增收增添了亮丽的一笔。
销售招标采取多次报价取最高者。在销煤和拍卖各种废旧设备、废旧物资等招标中，改变过去的二次、叁次报价，变为多次报价，直至出现最高中标价格。这一方法的运用在煤炭销售中一次可为公司增收几十万，增收效果明显。
合理引入第叁方市场评估机构。针对阳城煤电销售、公开拍卖、采购和服务等业务，运用第叁方市场对其价值进行评估，测定得出合理价值或者成本，在招标过程中参照评估的结果。如果销售类的价格高出评估价格，成本类的价格低于评估价格，那么招标有效，否则将进入留标程序，在增收和节支上为公司增添了一道防护门。
拧紧预算“阀门”控制支出。严格根据预算进行采购招标，预防招标金额超过预算。对在实际中标者出现超出预算的情况，积极与中标者进行协商沟通，进一步下调采购成本，以期不超预算金额。通过全面预算系统，极大地减少了预算外支出。
阳城煤电通过实施一系列提质、增效、降本等措施，采取更加合理的经营管理方式，为公司探索了一条可持续发展之路，为2015年各项任务目标的顺利完成奠定了良好的基础。
阳城煤电 宋 鸿
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