近期，运河煤矿严格贯彻落实张广宇总经理在集团公司2016年预算工作会议上的讲话精神，高度重视、超前谋划、自我加压，保质保量完成了2016年全面预算的编制任务，共审减成本费用4713.32万元。
变压力为动力，迅速传达会议精神。在集团公司召开2016年度预算工作会议后的第二天，即11月20日，运河煤矿召开专题会议，认真传达会议精神。在会上，运河煤矿矿长马金平对公司2015年预算执行情况进行了总结点评，对2016年预算编制工作提出指导意见。要求各单位认真研究分析明年的生产经营情况，着手编制2016年预算，重点从考虑要全面、节流要深刻、态度要重视、编制要按时四个方面提出要求。预算会议精神的及时传达，给各单位传递了积极的信号，促使各单位以高度负责的态度，着手编制2016年预算。
制度先行，及时下发预算文件。集团预算工作会议后的第叁天，该矿依据集团公司要求下发了《对于编制运河煤矿2016年度全面预算的通知》，对预算的编制原则、编制方法、编制分工及时间节点均作了明确要求，用制度的力量为预算编制保驾护航，及时调动各单位积极行动起来，共同参与提效率。
事半功倍，创新预算编制方法。运河煤矿将年度预算表格与2015年度预算归口成本费用表相结合，预算表格从归口成本费用表取数，真正实现预算编制与预算分解相结合，切实达到预算编制完成即分解完毕的效果，不但提高了工作效率、降低了预算的编制难度，还提高了预算编制的准确性。
自我加压，反复审核夯实费用。预算编制与预算分解相结合有利于预算审核。运河煤矿依据2015年各单位实际成本费用、实际发生情况，审减各单位上报的2016年预算，能够有理有据地审减各单位不合理费用，及时发现漏报项目，真正杜绝错报、乱报项目。马金平亲自带队，召集班子成员、各归口费用负责人及预算编制人员对2016年预算逐项进行会审。依据2015年实际发生情况，结合2016年产量下降的实际进行严格审核，共审减成本费用4713.32万元。同时，目标的制定得到了大家的一致认可、形成了共识，为该矿2016年的经营工作奠定了坚实基础。
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