2015年，安居煤矿选煤厂以双提双创为指导，以矿年度工作目标为总抓手，通过打造七大特色区队管理法，有效地推动了选煤厂安全高效生产。据初步测算，吨煤入洗成本与去年同期相比下降30%。
一是建立健全内部管理制度，坚持以制度管人管事。做好管理的首要条件就是建立科学、完善的管理机制。该矿选煤厂坚持以精细化管理为导向，不断加强制度建设，提升整体管理水平。结合区队工作特点和班组工作实际，针对安全、质量、生产、成本等方面建立健全《选煤厂管理制度汇编》、《隐患提报与闭合管理办法》、《经济责任制考核办法》、《班组量化考核管理办法》、《材料费用分摊及考核办法》、《小改小革及合理化建议管理规定》等一系列科学有效的管理制度，覆盖日常生产的全过程，并通过厂内监督考核和班组自主管理有效结合的方式，确保各项制度得到全面、精准地落实，形成“事事有章可循、人人有规可依”的制度化管理模式。
二是推行厂务公开公示，实现制度“上墙”执行“落地”。该厂重视厂务公开公示，紧密围绕公司工作重点，结合厂内工作实际，量身定制“叁上墙制度”，推行日常管理的规范化与透明化，有效地激发干部职工工作的积极性、主动性和创造性。第一，管理制度上墙。该厂以矿生产经营总体要求为指导，建立健全各项规章制度，实行《选煤厂各班组量化考核管理办法》、《生产班量化考核标准及细则》等一系列管理制度上墙，将规章制度公布于众，有效地增强了责任人做好工作落实的责任感和紧迫感，同时方便其他干部职工随时监督其执行；第二，量化考核结果上墙。依据考核细则和标准，每天对岗位人员在安全、标准化、劳动纪律等六大方面进行严格考核，当班公布扣分情况，每天将划分表、量化考核表上墙公示，每月参照量化结果评选当月文明班组和文明职工，并直接与工资挂钩。叁是违章通报上墙。该厂在公示栏中设立违章曝光台，管理人员对岗位工人在日常工作中的劳动纪律、环境卫生等方面进行定期、不定期巡查、督查，将违反规定的行为记录在案，每天形成减扣分通报并上墙公示。
叁是推行岗位量化考核管理，激发职工工作活力。该厂根据工作实际，制定出岗位责任清晰、指标量化明确、内容详实的《选煤厂量化考核管理制度》，进一步分解责权利，明确班组管理要求，细化岗位职责。通过“班考核、日记录、月考评”的方式促进日常管理。通过量化考核进行激励鞭策，从根本上解决“干多干少一个样”、“干好干孬一个样”等问题，督促干部职工尽职尽责，踏实工作。另外，量化考核连带责任制进一步增强职工们的集体荣誉感和团队精神，调动广大职工参与区队班组工作的热情和积极性，使区队、班组建设的担子人人肩上挑，压力人人身上有。
四是创新工作方式方法，实现安全隐患排查闭合管理。针对选煤厂岗位机台多，作业点分散，工作战线长的实际，为提高管理人员安全管理水平，该厂坚持在班组长以上管理人员中推行“安全隐患排查记录”管理法，为工区管理人员和班组长统一配备安全隐患排查记录本，要求区队管理人员、班组长将每班检查发现的各类隐患一一记录到 “安全隐患排查记录本”上，并注明发现隐患的时间、班次、地点、整改责任人、整改期限、具体要求等内容，由维修班长进行隐患闭合，未整改的要注明原因；值班领导巡查时要对隐患整改情况进行闭合监督；厂领导在每天厂务会上通报提报的隐患情况和前一天的隐患整改情况，要求所有隐患必须在规定时间内及时处理，否则加倍处罚，并追究责任。针对一个隐患连报三次的情况，该厂组织召开分析会，分析原因，追究责任人相关责任，制定整改措施。据了解，安全隐患排查记录被列入该厂管理人员履职工作和绩效考核的一项具体内容，在每人每班完成隐患排查指标的基础上，做到每班一检查、每天一总结、每周一统计，能够及时有效地发现隐患，对隐患实行闭合管理，夯实了现场安全管理基础。
五是推行精细化管理，扎紧材料消耗的“篱笆”。该厂根据矿材料费用的预算分解管理办法，结合选煤厂生产实际，制定《选煤厂2015年材料费用分解与考核制度》，考核内容细化为絮凝剂、 重介质、氯化锌、设备的大宗更换维修及保养、油脂、小件定额材料费六大项。并将每项的全年分解指标、月消耗指标一一落实到每个生产环节、每个车间、每个分管厂长、每个班组。通过班分析、周汇报、月总结，超罚奖节到班组，再由班长自主进行合理分配，落实到个人，真正体现“千斤重担大家挑、人人头上有指标”的管理模式，达到了预期的节约效果。
六是强化管理提技能，生产培训两不误。为了达到培训效果，选煤厂要求管理人员认真领会和全面吃透各类矿发文件精神，原原本本地传达文件精髓实质而不是长篇累牍地念文件；对于内部管理制度，要求分管厂长首先吃透要领，教会班组长，让班组长在日常工作中领会运用，带动班组成员贯彻执行，一级抓一级，一级带一级，并做好执行监督；对于专业技术知识，实施由浅入深、循序渐进的职工培训模式，分班组分专业开展专题学习，分管厂长、技术员轮流上台进行授课，以讲促学、以学促干，学用结合，增强职工教育培训工作的针对性、实效性。
七是坚持人性化管理，营造温馨和谐的工作氛围。在精细严格管理的同时，选煤厂也十分注重人性化管理，切实做到尊重职工、关爱职工。管理人员每月组织分管内的班组召开民主生活会，开展面对面座谈交流，及时了解职工思想动态，排解负面情绪,激励工作热情。针对工作中存在的突出问题及薄弱环节进行讨论，广泛征求职工意见建议，对职工提出的问题进行汇总，制订切实可行的整改措施，做到定人、定事、定期整改，及时向班组成员通报问题整改的情况，做到共勉共进。不能解决的及时反馈给厂里，协商解决方案。民主生活会的召开，在增强职工们主人翁意识和责任意识的同时，也为职工营造了团结和谐的工作环境。
安居煤矿 徐姗姗 王小楠
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