为应对2016年煤炭行业更加严峻的形势，花园煤矿结合集团公司下达的经营责任考核目标，提出打造花园煤矿增收节支“千万级工程”的目标。该矿领导班子成员多次召开专题会议，研究分析预算分解落实工作，要通过细化考核办法和严格管控的手段实现这一目标。
在2016年各项生产经营活动的开展中，花园煤矿将进一步强化成本费用管控，重点加强对归口管理部门和基层区队的材料和成本费用的考核管理，修订完善“两项”定额，重新梳理成本费用管控流程，细化材料消耗、费用支出考核办法，严格考核兑现。
通过优化生产开拓布局和劳动组织，努力做好增产、提质、提效文章，广开源节细流，杜绝跑冒滴漏，严控资本性支出和非生产性支出，努力增加自有现金流，不增或少增借款，全年力争增收节支1000万元，实现该矿增收节支“千万级工程”的经营目标。其中，该矿将降低非生产性支出50万元，降低维修费用30万元，降低归口材料消耗400万元，降低电费支出100万元，降低外委劳务费用270万元，强化煤炭洗选管理提高精煤产率，提质创效200万元。
该矿在严控各项支出，努力增产提效的同时，把安全生产放在了工作的首要位置，全矿的材料、费用投入均首先保证安全生产正常投入，确保实现2016年安全生产年及完成集团公司下达的各项经营目标。
花园煤矿 张拥军
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