近日，运河煤矿为积极应对当前复杂严峻的经济形势，适应“集产集休、低耗运作”经营管理模式，践行张广宇总经理提出的八项措施，以全面预算管理为中心，以提质提效、增收节支、低耗运行为主线，通过对管理流程再深造，确保成本管控措施再细化，经济运行质量再提高，出台了《2016年预算分解及成本管控考核办法》，以完成集团公司下达的年度经营目标。
该考核办法将成本目标细化分解到各单位、归口部门与分管领导，本着谁使用、谁控制、谁把关、谁管理、谁承担的原则，明确了每个岗位、每名职工的责任目标。同时，为确保考核工作的规范化、严谨化、透明化，便于接受监督，同步出台完善了相关激励和约束机制，重奖重罚，最大限度地调动广大干部职工的开源节流、节支降耗的积极性和主动性。各项支出严格执行事前预算、申报；事中严格按照预算控制，杜绝预算超支以及无预算支出现象发生。实行目标归口单位和财务部门同步设置台账的管理方法，分析预算执行情况，积极采取措施予以帮扶整改，以确保成本管控工作取得实效。
运河煤矿 黄跃
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