新年伊始，为进一步提高掘进效率，提高项目部的自主权和工作积极性，鲲鹏公司在原有管理运作模式的基础上，实施了项目部经理负责制，明确公司与项目部的职责范围，印发了《鲲鹏公司对于实施项目部经理负责制的工作意见》。
该公司本着抓大放小原则，人、财、物管理下放项目部，公司职能定位为规划、监督、指导、服务功能，重点对安全、进度、效率、质量标准化等工作进行考核；项目部则作为自主经营运行体，对人、财、物实行自主管理。
该制度明确规定了工程单价及项目部经理的确定方式，以及安全目标、生产进度、质量标准化多方面的考核办法。特别是对安全考核方面做了细化，制定了《生产安全管理制度》，确保各项目部始终把安全放在第一位。同时该办法明确规定了项目部在人事、薪酬分配、材料劳保用品采购等各方面的自主管理权，真正做到了权利与责任下放项目部。
2016年面临延米单价大幅度下降的情况，改革发展势在必行，面对困难，鲲鹏公司敢于亮剑和应战，把心思和力量凝聚到了生产经营和改革发展上来。项目经理负责制全面实施1个月以来，各项目部管理人员和职工大力支持，大大提高了工作积极性，广大干部职工对鲲鹏公司未来发展充满了信心！
鲲鹏公司 董涛
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