近日，霄云煤矿进一步深化薪酬改革，在采掘区队、洗煤厂、机修厂实行全计件工资制的基础上，从2016年1月，对辅助区队内部工资分配进行全面改革，实现了工作全计件，集中体现了“叁项原则”。
第一项是体现了公平、公正、公开原则。按照要求，该矿要求各辅助工区成立以区长、书记为组长、班组长以上管理人员为成员的工资分配管理小组，具体负责工资分配工作。工资分配制度的制定坚持统筹兼顾的原则，根据每月计件工资总额、职工人数及出勤天数设定了职工每天出勤标准得分，计算公开出具体分值，让职工能够清楚了解自己每天应得的工资报酬，并且对工资分配的方式方法、分配监督和分配调整都做出了具体而明确的规定，让职工能够对工资分配具体方案做到全面深入细致了解
第二项是体现了按劳分配、多劳多得原则。要求各辅助工区首先结合各岗位工作性质及劳动强度不同，重新划定各岗位职工的每天得分值，体现按劳分配的基本原则。同时，在坚持同岗同酬原则基础上，明确了对于工作环境差、业务技能素质高、多上班人员及各类加班工作情况给予一定倾斜或加班费用，体现了多劳多得原则。
第叁项是体现了奖优罚劣原则。各辅助工区对在安全生产、隐患排查、班组管理、技术创新、修旧利废、宣传报道等方面做出成绩或有突出贡献的职工实行奖励性分配制度；对在日常工作中违章违纪、工作标准低、不服从管理的职工实行惩罚性分配制度。并且，根据工区内部工作实际情况制定明确了工资分配配套内部奖惩管理细则，真正让工资分配起到激励先进、鞭策后进的调节作用。
工资分配制度的改革充分发挥了工资分配管理的杠杆激励作用，为提高辅助工区内部管理水平增加了砝码。同时，在当前行业及公司相对困难的形势下有效保障了职工的利益。
霄云煤矿杜辉 谢登乾
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