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义桥煤矿:“叁抓紧”全面抓安全增效益

2016-03-04 责任编辑:集团公司

近日,义桥煤矿紧紧围绕“安全、生产、经营”叁大重点工作,全面细化分工,明确责任,落实措施,确保“两会”期间实现安全、效益双提升。

抓紧安全工作,保证现场有序生产和重点环节施工安全。一要保证好“两会”期间的安全生产,从讲政治的高度履行好安全职责,加强现场安全管理,严格落实安全生产措施。二要严格现场管理要求,明确工作标准,落实规程措施,提高职工操作熟练程度,时时监督职工的动态操作,定期组织开展系统性的提升运输专项检查,全面排查隐患、消除隐患,保证各工作面安全生产和提升运输安全管理。叁要提高安全检查重视程度,保证检查人员到位和检查质量,检查期间要专业、分系统认真查找问题和安全隐患,杜绝走马观花、浮皮潦草现象。

抓紧生产工作,确保完成各项目标任务。一要抓好3303工作面生产管理,该工作面出切眼以后,生产条件全面转好,要进一步强化生产服务和现场技术指导,考核煤炭资源回收率。二要尽快形成主、辅、备工作面的生产格局,加强330323084306叁个工作面的生产组织管理,合理掌控好生产节奏,做到有放、有收,收放自如。叁要加强煤流系统管控,加强设备检查维护,保证检查时间,落实检修措施,确保检修质量,加强生产影响考核,认真分析生产影响原因,及时根据生产影响管理制度下发处理意见,保证煤流系统为矿井高效生产保驾护航。四要抓好洗煤生产管理,在保证煤质的情况,不断提升精煤回收率,抓好现场工作落实和指标考核,确保完成集团公司下达的目标任务。

抓紧经营工作,促进公司平稳发展。一要抓好井上下回收设备及物料的管理,各类回收物料及设备归类码放、登记造册,全面梳理井上、下废旧物资,集中进行清理。二要及时关注煤质变化,坚持做好煤质取样、化验,根据煤质情况,及时调整煤炭价格。叁要积极应对银行调贷问题,加强与银行的沟通和联系,制定资金风险防控方案,增强资金防风险能力,推动各项工作平稳运行。

义桥煤矿  汤楠楠

 

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