自2016年以来，陕西中太运销分部统筹安排，合理分工，销售工作有序展开。截至2月底，累计销售煤炭10万余吨，圆满完成库存销售任务，为公司资金链的循环和周转进一步提供了保障，为公司的发展奠定了坚实的基础，全力实现集团公司提出的产销平衡和零库存销售任务。
2015年10月至2016年1月，朱家峁煤矿煤场各煤种库存量近10万余吨，各煤种高库存已严重影响正常生产，加之长时间存放，部分煤炭开始发生自燃现象；煤场方面发运秩序混乱，时有煤种混发、串发、服务意识差的现象发生，造成客户不满，影响了煤矿信誉。
面对严峻的销售形势，集团公司将销售工作全面接手管理。新的销售团队进驻后，在集团领导和矿领导班子的大力协调下，地企关系得到有效解决，销售和发运环境得到改变。中太销售分部也针对之前销售工作出现的各种问题，积极改变策略，抢抓先机，超前谋划，创新营销理念，不断升级产物结构、优化销售模式，维护好客户关系，通过共同努力，重新树立了公司良好信誉。
经过近一个月的努力，该矿销售工作成绩显着，并及时有效的销售原有库存10万余吨，用扎实的工作作风和真诚的服务意识重新赢得了客户的信任，保障了销售业务的有效开展
中太公司 冯锦云
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