近日，义桥煤矿推行“五抓五不走”的班组自主管理新模式，强化班组人员的责任意识、大局意识，真正实现班组管理自动化的动态管理。
坚持“五抓”，确保班组全方位、全过程的正常管理。“五抓”即“狠”抓现场管理，实现班组现场管理无盲区；“严”抓现场操作标准化及手指口述，以煤矿叁大规程为依据，现场严把操作质量及操作程序的规范化；“细”抓人员思想动态，杜绝带有不良情绪和有思想压力的人员上岗；“常”抓班组中岗与岗、人与人之间的配合，实现亲情化、和谐化班组管理，真正把互保联保落实到现场；“重”抓班组中的隐患排查及隐患治理，确保本班次的安全生产。
坚持“五不走”,确保本班事本班毕。“五不走”即本班次事故隐患处理不好不走，当班工作任务没完成不走，现场文明生产不达标不走，遗留隐患问题不交清不走，接班人不熟悉现场、不懂得现场操作不走，为安全生产提供有力保障。
义桥煤矿 陈万雪
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