一是迅速组织各单位开展安全教育学习，把此次现场会指示精神进行传达，领会精髓，认清压力，不仅要传达到每一名干部职工，更要让每一人都能清醒认知安全生产对公司、对家庭、对个人的影响意义，培养全员责任意识。在工作中努力提升技能，敬畏本职工作，注重细节，积极做到自觉、自律、自保、自控。
二是加强各班子成员的协调配合，心往一处想，劲往一处使，形成整体强大合力，以良好的工作状态和带头作用，去影响和带动广大职工，抓好全矿安全生产经营工作。在做好日常值带班工作的同时，加大对安撤面等重点工程管控、监管力度，超前抓、靠上抓、蹲点抓、全程抓，提升整体安全程度。
叁是迅速开展顶板管理隐患大排查活动，强化隐患排查动静态突击检查力度，要根据岗位人员职能职责，对安全质量标准化建设情况进行责任包保，并对内部验收考核、自查方式及考核奖惩进行再细化。进一步推行定期检查与不定期检查模式，要求各专业组定期检查为辅，突击检查为主，矿、区队每月组织不少于两次的内部突查，关注动态作业、薄弱时间段的管理。
四是在总结完善以往好经验和好做法的同时，继续强化区队自主管理能力提升，创新完善《区队自主管理实施细则》，提升安全大检查力度和质量，始终将安全工作作为“红线、底线、高压线、生命线”抓实抓牢。
五是持续强化事故警示教育作用，严格落实反事故斗争活动，完善安全各项措施。认清当前公司面临的安撤现状，加强对安全薄弱人、不放心人员的排查力度，加强针对性预防检查，结合事故教训，细致查找现场安全管理中的漏掉和不足，完善制度建设。同时，要求全员注重加强执行力建设，确保每一项安全制度措施都能认认真真、不打折扣的落实到岗、到人、执行到现场。
运河煤矿 徐秀娇
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