近日，安居煤矿认真落实集团公司安全专题会议精神，瞄准公司安全管理重点环节，打出提级管理的组合拳，迅速营造严管安全的浓厚氛围。
一是传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。3月20日早调度会，矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了19日集团公司安全工作会议精神，分析了公司当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本公司当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“叁违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
二是召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。20日下午，安全副矿长组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
叁是改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
四是以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《对于规范井上下停送电管理的补充规定》《对于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。安全科、机电综机技术科牵头，对井下采掘工作面停送电操作、漏电保护设施、电缆吊挂等环节进行规范。企管科牵头，对井上岗位机台、车间厂房、两堂一舍、办公区域的用电情况进行专项排查。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
五是突出安全管理重点环节，组织不放心人员排查摸底。各区队通过班前会、座谈会等时机，排查十类安全不放心人，进行重点关注。对家庭发生重大变故、特殊情况的职工进行摸排，对思想不稳定、心理压力大的职工进行建档管理，采取相应的措施进行帮扶疏导。注重发挥基层党群组织作用，建立职工心理疏导接待日，定期对职工进行心理减压，做精做细思想政治工作工作，确保队伍和谐稳定。
安居煤矿 时培立
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