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阳城煤电:迅速落实集团公司生产系统全面评估反馈意见

2016-03-22 责任编辑:集团公司

    318,阳城煤电矿长、党委书记薄夫利组织各生产科室负责人、矿副总以上领导专门召开专题会,进一步剖析集团评估出的问题,对问题整改情况重点分工督导,确保整改实效。

    316,在集团张学生总工程师带领下,集团安全评估小组对阳城煤电生产系统进行了全面评估。针对集团评估组评估意见及在现场查出的问题及建议,阳城煤电迅速行动,由安全科牵头及时进行了责任分解,下发了整改落实配档表,明确了整改措施、责任单位、责任人及分管领导,同时限定了整改时限,要求各相关单位细化整改措施立即整改,整改结果按规定报安全科备案,届时矿将组织职能科室人员进行复查闭合。

    会上,薄夫利要求,一是高度重视查出的问题,问题整改要进一步明确时间点、责任人,职能科室要积极主动帮助区队整改,从人财物等方面大力帮扶。管理干部要带着问题下井,重点盯靠现场差距大、重点关键地点,要落实好静态隐患整改,同时强化职工操作动态隐患的管控,要下决心整改好现场隐患;二是下大力气抓好现场标准化整治,由分管领导牵头,组织全面排查,利用三至四月两个月的时间,专门进行整改隐患、提高标准,同时避免工作急躁心理,对矿安排的工作及时跟进督导;三是安排工作要先安排安全、标准,现场要有专人负责安全,确保现场安全可控。

阳城煤电  王广蓬

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